韩非子与多企业制度管理培训.docVIP

韩非子与企业制度管理培训 培训讲师；谭小芳 培训时间；1天 培训对象； 董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。 培训收益； 使企业了解法家的智慧； 促进管理者掌握韩非子管理智慧； 提升企业管理者的依法家管理思想； 增强企业管理者法家意识加强制度创新； 掌法家审时势之变、悟政治得失、学权谋智慧。 培训背景； 西风东渐，注重人性和谐慢慢成为当代中国的管理潮流。但物极必反，人性深处的矛盾，却使强势领导遇到了越来越多的挑战，也给管理带来诸多问题。在这种情况下，李悝、申不害、慎到、商鞅、韩非子等这些法家人物所留下的管理智慧，却可以使我们轻松高效、游刃有余地了解人性。比如韩非子的许多经典的故事历代被世人传颂，即使在于今天，他的许多言行对于我们的为人处世乃至管理工作都有很大的启发与指导意义。所以，著名企管专家谭小芳老师今天就围绕着韩非子管理智慧的话题展开内容。 谭小芳老师通过解读法家善与恶、思与行、法术势、矛与盾、冰与火、有私与无私、赏与罚、贤与愚等8个对立的方面，说明1个懂得领导艺术的领导者，必须掌握韩非子管理智慧思想的精髓：法(固定的法则)、术(控制的手段)、势(政治的权力)。管理者若能很好地把法、术、势相结合，领导的位置就不容易被蒙蔽，而下级也不会因为没有制度的约束而作乱，才能轻轻松松做领导。如果你就职于政治、管理或商业竞争等领域，要想从传统中吸取轻松驾驭局面的智慧，那么法家的领导艺术是你不2的选择，它可以使你表现出色，所获不菲。 培训大纲； 一、韩非子的哲理 1、“道者，万物之所然也” 2、“恃鬼神”亡— 3、“为”与“无为” 4、“木之折也必通蠹” 5、“以子之矛，陷子之盾” 6、“不得不化” 7、“不期修古” 二、了解企业为什么要有管理制度？ 1、了解制度是什么？ 2、制度是企业制度家人格和智慧的载体 3、制度是先进思想的载体 4、制度是企业制度知识水平的载体 5、企业制度制度是企业制度各个能力要素的载体 6、制度是企业制度经营管理的必须 7、企业制度制度是建设百年老店的需要 8、企业制度制度是吸引人留住人的需要 9、企业制度制度是提高效益除低成本的需要 三、为政 1、顺“天时” 2、适“人心” 3、“仁暴者，皆亡国者也” 4、“不务德而务法”之析 5、“虽有尧之智而无众人助，大功不立” 6、治国倚谁 7、鲁哀公问治于孔子 8、仲尼3政 9、禁牛入田 10、“治强者王” 11、“力多则入朝，力寡则朝于人” 12、“治强不可责于外，内政之有也” 13、严其境内之治不亡 14、“外无怨仇，内有德泽” 15、“恃人不足以广壤” 16、析“无耕之劳而有富之实” 四、为政 ，在市场经济中的企业制度的应用 1、市场经济对企业制度主体的基本要求 2、中国企业制度的市场化 3、企业制度的运行环境 4、案例从一家私企的成长看企业制度治理问题 5、案例一家成功完成治理转换的民营企业制度 6、案例家族式企业制度的成长与制度创新 五、货殖 1、“妇人拾蚕，……利之所在” 2、“人不死，则棺不买” 3、民众财寡则民争 4、“入多出少可为也” 5、析“好利近得亡” 6、典衣典冠的故事 7、“有备无患”与“防患未然” 8、郑人买履 9、郑妻为裤 10、“欲取之，姑予之” 11、鲁人欲徙越 12、狗猛酒不售 13、郑人卖豚 14、“滥竽充数” 15、“买椟还珠” 六、企业制度治理七大问题 1、股东权益的保障 2、企业制度风险控制 3、董事会、董事的评价 4、董事会有效运作 5、经营者选拔机制存在问题 6、企业制度品牌资产管理的功能 7、企业制度危机处理能力 七、法本 1、”法者，王之本也” 2、“治强生于法” 3、“安国之法，若饥而食” 4、“法者，编著之图籍” 5、“以法治国，举措而已” 6、“臣无法则乱天下” 7、“明法者强，慢法者弱” 8、“威不贰错，制不共门” 9、“法不阿贵，绳不桡曲” 10、“法如椎锻” 11、“智法之士”与“当涂之人” 12、“奉法者强则国强” 13、“人主之两柄，刑德也” 14、“赏罚者，利器也” 15、“疏贱必赏，近亲必诛” 16、“发矢中的，赏罚当符” 八、法本即现代企业制度集固与制度守排 1、企业制度集团内部制度安排 2、母子公司关系的制度安排 3、企业制度集团制度安排的优化 4、现代企业制度与企业制度激励 5、企业制度激励理论概述 6、薪酬设计 7、绩效管理 九、术治 1、“法、术不可1无” 2、“术者，藏之胸中以潜御群臣者也” 3、“术，致帝王之功” 4、进贤才，劝有功 5、“无术以知奸”败 6、“无术以任人”败 7、“循天顺人明赏罚” 8、“使鸡司夜，令狸执鼠，皆用其能” 9、“以容取人乎，失之子羽” 10、“明主使法择人，不自举也” 11、析