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项 目 经 理 职 责 项目经理在公司总经理的领导下，严格认真履行下述职责，全面优质完成本项目部的各项工作任务。 （1）负责贯彻执行国家和地方政府的有关政策、法律、法规，落实公司颁发的各项规章制度。 （2）代表公司全面履行工程承包合同，实现合同目标，对施工进度、工程质量、成本控制、安全生产、现场管理负全责。 （3）负责贯彻执行公司质量方针、环境方针和职业健康安全方针，根据公司质量、环境、健康安全体系的要求，建立完善本项目部的保证体系，明确职责，保证三位一体管理体系有效运行。 （4）负责对分包方进行监督和评审，按公司总经理的授权签署分包、分供合同，并对合同的履行结果负责。 （5）负责签署以项目部名义上报下发的各种文件。 （6）负责协调处理项目部内处关系，确保项目部各项工作顺利进行。 （7）全面负责项目部的行政管理和思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，保证公司确定的“和谐的人际关系，铁打的组织纪律，科学的管理制度，严格的运转程序”的行为准则落到实处。 （8）完成上级领导交办的其它工作。 总 工 程 师 职 责 总工程师在项目经理的直接领导下，积极主动与生产副经理、行管副经理密切配合，严格认真履行下述职责，优质完成自己所承担的工作任务。 （1）主管技术科、质检科、指导监督各科科长抓好本部门的工作，并对二科的工作质量负直接领导责任。 （2）认真组织学习国家、地方政府的相关法律、法规、技术标准和企业标准，并在具体工作中予以贯彻执行。 （3）领导项目部的技术工作。主持编制工程施工组织设计、施工方案、工序程序等文件，报公司总工程师审批后组织实施。负责审定分包工程的施工组织设计、施工方案。 （4）组织好施工工程的图纸会审、提前发现图纸中的问题，及时与设计、监理联系解决，超前解决施工中的技术问题。 （5）负责项目部的工程质量管理工作。认真组织总公司质量体系文件的落实；坚持执行工程质量检验评定标准，组织对单位工程、分部分项工程及分包工程进行工程质量检验评定工作；组织对发生的较大质量事故的调查处理；组织编制分项工程质量目标计划。总之，对工程质量实施有效控制，确保质量目标的实现。 （6）负责签发设计变更洽商及所有应由技术负责人签审的工程技术资料文件。 （7）负责组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作。 （8）负责组织开展QC小组活动、做好工程技术质量攻关工作。 （9）负责组织制定降低工程成本的技术措施，并组织实施。 （10）负责组织指导工程资料的收集、整理、归档工作；组织编写工程竣工总结、竣工报告；组织绘制竣工图；组织竣工资料文件的移交工作；组织审报工程奖的工作。 （11）完成项目经理交办的其它工作。 质 检 员 职 责 质检员在项目部总工程师及技术科长的领导下，主动与相关人员密切配合，严格认真履行下述职责，优质完成自己所承担的工作任务。 （1）参加图纸会审和设计交底。 （2）按图纸和工程质量检验评定标准检验工程质量，作出合格或不合格的结论，对因错检或漏检所造成的质量问题负责。 （3）负责分项工程的检查，验证工作。对分项工程的质量等级进行核验、评定。 （4）对进场原材料状态的标识和工序标识进行监督检查。参加对进场材料、成品、半成品的质量抽查。监督有关人员做好检测与试验状态标识。 （5）监督检查检验及测量仪器设备的检定工作。 （6）对施工全过程进行监督管理，纠正违章操作，对质量问题作出处理。 （7）参加项目部及公司组织的竣工验收和质监站的核验工作，对验收中提出的质量问题，监督现任者限期整改。 （8）收集保管工程的原始质量记录并及时移交资料员。 （9）及时向项目部领导汇报质量事故，参加质量事故的调查和分析，并监督事故处置方案的实施。 （10）做好分项、分部工程质量情况的统计工作。 （11）按规定向有关部门和人员及时反馈文件、资料或信息。 （12）完成领导交办的其它质量管理工作。 资 料 员 职 责 资料员在项目部技术科长的领导下，主动与相关人员密切配合，严格认真履行下述职责，优质完成自己所承担的工作任务。 （1）按照北京市《建筑安装工程资料管理规程》的规定，做好工程资料的收集、整理、归档工作，工程验收时，形成三套完整的资料，分别移交业主，市档案馆和公司档案室。 （2）追踪工程资料的形成过程，检查指导项目部有关人员编制好工程资料确保编制的资料一次性达标。 （3）负责施工图纸、技术文件、设计变更洽商等工程资料的收发、登记、保管、归档工作。 （4）检查指导分包单位的