项目科管理评审报读告 2015年9月.docxVIP

2015年度新品品质项目科管评报告伴随着金秋十月的到来，2015年度的工作转瞬间已接近尾声。为了更好的迎接新一年的挑战，使我们未来的工作扬长避短，事半功倍，在这里我将项目科过往一年项目领域的工作绩效完成情况和未来重点工作规划做简要总结。一、科室总体工作概况项目科在2015年推进了新品月度计划会制度，新品试模前全尺寸模板完善，新品小批订单和材料管理等各项工作，使得新品小批的交付业绩有很大程度的提高。但是在项目整体的质量前期策划和新品过程管控方面能力薄弱，需要从根本上的变革来更好的达成客户满意。项目科内部人员配置根据客户来区分，在项目推动过程中得不到团队的有力支持，日常工作以项目担当为单元依公司流程策划和推动，暂时无人主责来进行统筹规划和准确掌控全公司各项目的运营状态。科室内人员流动较频繁且新员工居多，需要切实有效的系统性培育方案来明确项目担当应具备的知识能力矩阵及现状，在加快提升员工能力的同时，也对更好的对应客户需求形成强有力的支撑。绩效指标达成情况1、 项目科2015年1月份-8月份绩效指标达成分析2015年度在公司整理变革的方向引领下，项目科在新品交付业绩上有了明显的提高，主导完成了【EasyPact静触头半自动化铆接】 【Gambit Heater半自动化铆接】两个公司级项目，在项目化办公室对2014年度管理评审点检结果中完成比率分别为100%和85% ，达到了相对较高的水平。2015年1月——8月项目科绩效达成实绩指标指标细则目标1月份完成情况2月份完成情况3月份完成情况4月份完成情况5月份完成情况6月份完成情况7月份完成情况8月份完成情况职能业务指标261-1、新品项目子模块运营分值率≥98%98%99%100%98%100%100%100%100%1-2、新品包装时效性有效有效有效有效有效有效有效有效1001-3、新品项目品质文件有效、及时有效90%67%有效50%91.67%100.00%90.00%85.00%1-4、新品项目运营信息发布及时率100%100%100%100%100%100%100%100%100%新品项目业务指标762-1、模具首次试模评审率95%100%100%100%100%100%100%100%100%2-2、新品样件按期交付率95%100%100%100%100%100%100%100%100%2-3、新品小批按期交付率98%100%100%100%100%91.67%100.00%100.00%100.00%2-4、计划新品项目单品检具配备率100%100%100%100%暂无数据本月无符合考评产品100%100%100%2-5、计划新品项目单品检具实用性评审率100%100%100%100%暂无数据本月无符合考评产品95.83%本月无符合考评产品91.67%2-6、外部客户投诉次数≤1次/月000000112-7、新品移交项目完整率100%本月无转移项目本月无转移本月无数据100%100%暂无数据80%100%2-8、移交新品模具半年内OEE平均值≥50%本月无符合考评产品58.85%54.27%37.77%39.49%31.91%42.36%28.40%2-9、移交新品集成品三个月内初期OEE平均值≥85%本月无符合考评产品本月无符合考评产品77.49%本月无符合考评产品本月无符合考评产品本月无符合考评产品本月无符合考评产品本月无符合考评产品项目化运营指标（各自）3、项目得分100%3022.2303030303030执行力4-1、绩效管理执行力A类9.088.929.589.089.259.259.2592015年度项目科在原有项目推动流程的基础上进行了梳理、细化，目前新品从开发到转移工场的环节中已有了明确的职责划分，并新增加了一些开发要求例如：项目前期可行性分析、重点产品首次试模评审、集成品图纸尺寸链拆分、模具调试和开发问题点汇总记录等工作。上述要求的增加，使新品设计研讨更加充分，模具问题的修正和分析更加透彻，提升模具改善方案有效性的同时使得交付业绩有了较好的结果。2.未达成指标TOP5原因分析与改善策划2015年1月-8月 项目科未达成绩效指标TOP5从上图可明显看出，项目科绩效未达成率主要围绕在与OEE相关的指标上，此类指标包括【移交新品模具半年内的OEE平均值】【移交新品集成品三个月内初期OEE平均值】前8个月的平均未达成率分别为53%和20%，属于亟待解决的重要问题。3.关于提升与OEE相关指标达成率的工作策划OEE相关指标的达成是项目推动工作的重要一环，项目科针对此类指标的未达成情况做了相关的分析：【1】模具部OEE评价结果与工场批量生产OEE结果出入较大。除了新品过程和量产过程数据计算方法的差异外（待验时间算法不一致），实际评价过程的流程不完善，导致新品阶段的