薪酬管理自学超经典教材(看完就能做薪酬)分解.pptVIP

（2）拉克计划 1933年由Rucker提出 通过员工建议削减生产成本，实现财务收益，并与员工分享。 拉克比率=增加值/劳动成本 其中，增加值=销售价值-原材料购买价值 2、团队绩效激励 以团队绩效标准为奖金基础，以效率、产品质量提高、成本节约为标准化 奖金分配形式： 团队内平均分配 根据基本工资按比例分配 根据成员在团队中的相对贡献分配 团队绩效激励的优缺点 优点 有利于构建团队文化； 减少员工嫉妒和抱怨； 增加团队成员新的能力。 缺点 搭便车； 分配不公，影响团队的团结与合作。 3、组织整体激励 参照整个组织的业绩给予组织内所有员工的奖励，促使员工目标与组织目标协调一致，形成良好的合作关系。 （1）利润分享计划 对代表企业绩效的利润指标进行衡量，并以衡量的结果为依据来对员工支付薪酬。 潜在优势 将员工薪酬与企业绩效联系起来，增强员工的责任感 有助于灵活地调整薪酬水平 形式 现金现付制 递延滚存制 混合制 （2）员工持股计划（ESOP） 员工持股计划（制度）是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。 （3）股票所有权计划 现股计划 公司通过奖励的方式向员工直接赠与股票或者参照股票当前价格向员工出售公司的股票，员工立即