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项目计划与控制作业答案
作业作业14000V8000120008 5QP6 318000开始4 2S结束7 61000UR53 3310000WT2 15 46000(1) P-V-Q 18(2) P-S-W-T 18(3) P-S-R-Q 20(4) U-R-Q 14(5) U-W-T 12单代号网络图序号工期可选方案选择压缩结果120(3)Q(6-5)(1)17,(2)18, (3)19, (4)13, (5)12219(3)Q(5-4)(1)16,(2)18, (3)18, (4)12, (5)12318(2),(3)W(2-1) Q(4-3)(1)15,(2)17, (3)17, (4)11, (5)11417(2),(3)P(4-3)(1)14,(2)16, (3)16, (4)11, (5)11516(2),(3)P(3-2)(1)13,(2)15, (3)15, (4)11, (5)11615(2),(3)S(7-6)(1)13,(2)14, (3)14, (4)11, (5)11714P-V-Q, (2) P-S-W-T, (3) P-S-R-Q, (4) U-R-Q, (5) U-W-T压缩方案0 22 5AE12 15J5 711 1414 170 55 77 12开始BFH结束2 77 99 140 35 99 1212 16CGIK3 66 1010 1313 170 55 17DL0 55 17050DBCA2ABCDD4B2C0A3020DBCA50303DBC000DB5211710DB5757FGLLGFL3G3F25659LGF79914ELGEGLHEH3121313I17LHII155517LHI紧后活动时长资源最早开始最晚开始实际开始实际结束LHIKLHKK2LJKJJ4LJKLS较小优先LJK作业10. 参照下表回答问题（1） 根据表中的数据，请指出是否有WBS元素落后于工期但仍然在预算范围内的？（2）根据表中的数据，请计算出WBS元素A的费用绩效指标（CPI）是多少？（3）WBS元素C低于还是超出预算，相差多少？（4）根据表中数据在坐标上画出预计的和实际的累计费用和劳动时间曲线。答案：（1）有. D 190-2000 进度落后 190-1800费用节余（2）CPI=BCWP/ACWP=110/115=22/23（3）低于预算. CV=BCWP-ACWP=120-105=15（4）作业 下面的图中浅色甘特图为项目进度计划安排的甘特图，深色的为项目实际的完成情况的甘特图，参照图在检查点为第7周时填上下面表中的空格。预算/CPI预算*检查点比例预算*实际比例20020048060022044024012020000000作业200100他机器故障作业流程不当原料品质欠佳作业员常不在作业员技术不足例：测量得到50个产品的重量，数据如下表所示。请按7组分组来确定组距，分别计算出各组的组界、中心值，并根据计算出来的值画出直方图。最小组下组界302-精确位/2=301.5最小组上组界301.5+组距=304.5均值控制图
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