06精益班组长育成-成本汇编.pptVIP

* * * * * * * Lean Production A.BRAIN CONSULTING 班组长能力提升训练 A.BRAIN CONSULTING 七大任务之-成本管理 1、班组成本管理的目的 2、班组成本管理的内容 3、班组长应具备的成本观 4、浪费的发现 5、浪费的改善 6、模拟实战：降低成本演练 7、案例分享 集合全体班组成员，在保证产品质量的前提之下，最大限度的挖掘降低成本的潜力，并予以实施改善，从而达到以最少的成本投入（生产耗费）实现最大的效益化（效率）以降低成本. 1.班组成本管理的目的？ 改进质量 提高生产性（效率）以降低成本 降低库存 缩短生产线（合理布局与再编成） 减少故障停机时间 减少使用面积、缩小空间 缩短制造周期 2.班组成本管理的内容？ “不只是丰田，任何一个制造厂家都只有降低成 本才能获得利润。单纯只在成本基础上加上利润而 得出产品的价格的『成本主义』对于当今的汽车行 业已不再适用”。 —— 大野耐一—— 成本主义：售价=成本+利润（传统的经营观） 利润第一：利润=售价-成本（精益的成本观） 3.班组长应具备的成本观？ 造成成本上升的最大原因 ——就是浪费！ 水 面 常识的浪费 ：在库, 不良, 搬运 通过教育可知: 动作, 在工浪