现代管理学计划职能.pptx

《现代管理学》第4章 计划职能第4章 计划职能第一节 计划基础知识第二节 计划技术与方法第一节 计划基础知识1 概念2 目的3 种类4 影响因素1 概念计划是指规定未来一定时间内要实现的目标（做什么）以及实现目标的途径（怎么做）的过程。包括：定义组织的目标； 制定全局战略以实现这些目标； 开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动2 目的为组织成员指明方向，协调各方面的工作使管理者预见变化、规避风险减少重复性活动，避免浪费为日常考核和控制设立目标和标准3 种类按计划反映的时间的长短分类：长期计划（5年以上的计划）、中期计划（ 1~5年之间的计划）、短期计划（ 1年以内的计划）按职能分类：销售计划、生产计划、财务计划、人力资源发展计划、技术和质量管理计划按层次分类：战略计划、战术计划、作业计划按计划的明确性分类：具体计划、指导性计划按计划的表现形式分类：目的或使命、目标、战略、政策、程序和规则、方案、预算等按层次分类：战略计划、战术计划、作业计划战略计划：应用于整体组织的、为组织设立总体目标和寻求组织在环境中地位的计划战术计划：为组织中层各部门设立目标、策略和政策的计划作业计划：规定基层工作人员的具体任务和作业程序等的计划按计划的明确性分类：具体计划、指导性计划具体计划：具有明确规定的目标，不存在摸棱两可，没有容易引起误解的问题的计划指导性计划：只规定一些一般性的方针，指出重