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新开大卖场筹备作业 新开一家大卖场需要做大量的工作，随着公司不断的发展，各项工作都趋于规范化，在本课程中我们将根据公司以前的开业筹备情况与大家讨论开业前我们各部门需要做的工作。 由于各大卖场开业前的情况各不相同，大卖场总经理的要求也可能有所不同，但是需要完成的工作是一样的。 因此我们在本课程中主要讨论需完成的工作，而不考虑倒计时的具体时间。 新开大卖场筹备作业 一、新大卖场的选址 新开大卖场筹备作业 二、提交可行性分析报告 1.城市可行性分析 2.物业可行性分析 3.经济效益分析 开办费用=物业装修或改造费用+广告费用+人员招聘培训费用 固定费用=固定资产折旧+开办费折旧+月租金总和 变动费用=水电费+员工工资+管理费用+财务费用 毛利率=毛利额/(总销售额－实际销售额) 综合税率=(需交增值税的毛利额χ17%+需交营业税的毛利额 χ5%+城市建设、教育附加费)/实际销售额 变动费用率=6.8% 新开大卖场筹备作业