车间工时定管理控制程序.docVIP

钢结构车间职工考核细则及生产效率的公示 目的 ：为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，建立了合理化、标准化的工时管理办法,作为考核员工的基本依据。依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、综合管理的依据，形成优胜劣汰的退出机制，有利于提高职工的工作态度和积极性，从而提高公司经营管理及生产管理水平。? 为加强车间管理进一步调动员工的工作积极性、创造性，增强工作责任感，提高管理水平，以稳定产量、提高质量与效益，特对车间职工的工作制定如下考核细则。 一、考核对象： 车间里的所有职工 二、考核评内容： 6S、管理制度、职业素养、成本意识、工作质量等5项基本内容。 三、考核方法： 每周对车间职工进行考核，考核以小分为基准分。根据周一至周五综合表现分为 S：良好5分 A：较好4分 B：合格3分 C：差2分 D：非常差1分。累积到月底统计结果显示员工对应的考核级别。 四、考核细则： （一）6S 1.个人卫生区按规定位置摆放现物料现场整洁走道畅通。 2.责任设备表面干净，按照设备点检表要求进行保养。 3.正确佩戴劳保用品特种作业戴护目眼镜，戴防毒口罩。 4.下班时关掉责任区域电源开关\气源开关及门窗。 5.禁止辱骂同事、散播谣言做出伤害他人感情的事情。 6.操作的设备/行车防脱、限位、卡环、钢丝绳均完好无损。 7.安全生产，确保执行三不伤害