项目成本管理办法(文档及各流程图)分解.doc

项目成本管理办法试行 为加强工程项目成本管理工作，真正落实成本管理事前有预测、事中有控制、事后有考核的要求，提高成本管理水平，使成本管理工作更加规范化、制度化，始终处于动态管理和受控状态，以充实、丰富项目管理的内容，推进项目管理向更深层次发展，进一步提高企业的经济效益。特制定本办法： 第一章：组织结构及管理体系（如图） 合约及相关文件 签证及变更 成 本 控 制 预 算 实际成本控制 第二章商务经理及商务部职责 商务经理职责 协助项目经理进行与业主的合同、工期等方面的谈判。 编制项目的制造成本 在分公司、项目经理的领导下进行大中型材料、机械设备租赁、工程分包的招标选择，以及商务谈判、合同的拟定、签约。 根据设计变更、设计修改，及时与业主办理经济、工期签证。 在施工过程中对施工制造成本的事实进行监督、控制。 根据施工现场的实际情况，审核材料采购计划，审核材料采购单价。 参与材料的进场验收，对材料的质量、数量进行把关。 负责与业主进行工程价款的中间及最终结算工作，项目工程进度款的申报、收取。 负责进行项目分包单位、材料供应商的结算和工程进度款的收取、材料款的支付。 负责项目经济资料、工期索赔资料的办理、收集、整理、归档。 商务部职责 （一）项目成本管理以商务部为核心。