项目劳务管理制度分解.doc

青岛一建集团有限公司 项目劳务管理制度 1 范围 本制度适用于以青岛一建集团有限公司名义对外签订劳务分包合同的各分公司，其他相 关单位可参照执行。 本制度包括：2职责，3.1劳务分包队伍的选定，3.2劳务分包合同管理，3.3劳务队伍进场管理，3.4现场劳务管理，3.5对劳务分包队伍的考核评价，3.6劳务队伍退场管理，3.7监督检查与处罚，3.8质量、安全和环境管理，3.9劳务分包信息管理等九项内容。 2职责 2.1 集团公司 集团公司劳务管理中心是集团公司劳务管理的主管部门，其主要职责是： 贯彻执行政府相关政策和上级有关要求,结合集团公司实际,研究制定集团公司劳务管理制度和规定。 选择并开拓与集团公司长期合作、施工技术、管理水平、合作信誉都比较好的劳务分包队伍，建立集团公司合格劳务分包队伍储备库，为项目部提供合格的劳务分包队伍，并实行动态管理。 根据各分公司、项目部提供的劳动力需求计划，指导、监督项目部按规定选择使用劳务队伍，并按照建筑工程“两个规范”及“建管亲情卡、爱心工资卡”双卡管理要求，对项目部及其使用的劳务分包队伍进行监督、检查、指导和管理。 4）组织对长期合作的劳务分包队伍进行综合评价，确定等级，编制集团公司年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》，为分公司、项目部提供及时、可靠的劳务队伍信息；组织对新增劳务队伍的资质、施工能力、人员状况等状况进