同心同德同铸辉煌.docx

齐心齐力齐赴风雨 同心同德同铸辉煌 ----- 记国贸公司储运部仓储中心这是一支有着百余人的团队，他们来自五湖四海，有刚毕业迈入社会的大学生，全通给了他们沉淀梦想成熟自我的舞台;有已步入中年成家立业的大哥大姐，全通给了他们实现责任养家糊口的平台。他们扎根全通奉献全通，这支队伍就是由白连余同志负责的储运部成品库全体员工。2011年9月，全通人在梁总敏锐而准确的预见欧债危机之下，逆流而上，大刀阔斧的部署了公司由全面建设时期转为生产经营时期的重大转型战略，由此拉开了为稳定队伍，坚定信心，适应企业转型，“快速理解，快速统一”的全员轮岗培训的序幕，梁总说“员工素质的提升，是公司发掘和培养人才战略的重要组成部分，这也将直接影响全通未来在中国以及全球市场的发展”正是在这一思想的指导下，在仓储中心周密部署，配合、细心领导下，全体成品库两百余人全员参加了公司为期两月分四批的轮岗培训，在培训过程中，他们不甘人后，勇为人先，在公司的培训期刊中活跃的谈心得谈感想，成为了销售公司麾下的一支劲旅，虽然他们人数不多，但却敢于做全公司的表率，赢得了其他部门及领导的纷纷好评。在每一期培训后，在仓储中心会议室，都有领导主持的茶话会，结业后的员工和领导们一起谈谈心得，谈谈感想，谈谈培训中的趣人趣事，大家兴高采烈，其乐融融，展望着、憧憬着全通的美好未来，更加坚定了与全通风雨同舟、荣辱与共的决心，以及“厂兴我荣”的责任感。 进入2012年为满足“新形式下新的挑战”，仓储中心根据公司领导的统一安排及指导，结合库房作业实际制定了《2012年成品库各项工作管理目标》及《作业指导书》，内容包含：“收、发、存、运、盘、退、人、机、料、法、环、安全、员工阶段性培训、人才储备、对内对外配合衔接沟通管理目标、都形成了明确规定、并且组织广大员工学习，保证所有员工目标一致，为12年做好各项准备工作。12年3月成品库开始使用ERP系统，系统实际操作起来问题多多，但是我们的统计人员没有抱怨、积极配合系统工作人员，提供宝贵意见不断完善ERP系统，目前库房统计人员已经熟练掌握ERP的操作。仓储中心通过实行吴总提出的PDCA循环的工作方法，Plan：制定目标与计划 ，Do：任务展开，组织实施 ，Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 ，Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作。这种注重实效的方法使得它在库房统计岗位ERP操作、问题处理、工作总结过程中应用的淋漓尽致。在具体的库房管理上仓储中心在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5s的基础上融入了“安全、服务、满意、节约”的9s意识：一、促成效率的提高；二、改善零件在库周转率；三、降低生产成本；四、缩短作业周期，确保交货期；五、减少直至消除故障，保障品质；六、保障企业安全生产；七、提高服务水平，赢得客户青睐；八、改善员工精神面貌，使组织活力代谢；九、强化自主管理。同时，库房内积极开展“比、学、赶、帮、超”的活动，并将每天各班的作业量，设置于墙报，实行目标可视化管理，且定期评比出“员工之星”，这一系列活动使得员工在良性的攀比中，提高了工作效率，强化了组织活性，“比、学、赶、帮、超”，套用管理术语就是“/view/454767.htm标杆管理”。其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。字面含义指的是：比较、学习、追赶、帮助、超越。也可以说，“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。通过“比”，知道本身不足；　　通过“学”，明确前进方向；　　通过“赶”，清楚目标距离；　　通过“帮”，实现自身价值；　　通过“超”，切实得到提高。在这种积极向上，卓有成效的管理之下，涌现了一批批优秀的团队及个人，有成品库的样板车间一车间，有本年度的优秀班组一车间乙班，有巾帼不让须眉的劳模刘海英班长，也有认真负责，脚踏实地的李金玉主管。。。。。。 2012年，国际形势堪忧，钢市低迷，银根紧缩，全通内外资金、货源短缺，融资艰难，员工流失，人心浮动。。。全通遭受了前所未有的内外夹击，但是正如那句话“恒通的辉煌我未曾参与，全通的奇迹我奉陪到底”梁总说“唯有在关键时期、特殊时期，方能显现团队合作的力量，每一个人都是团队成功不可或缺的重要因素”公司高层也做出了节能减量等的相关举措，根据公司发展需要，经董事会研究决定，撤销了原销售总公司，成立了三峡全通国贸公司，我们置与其中。在新的一年里，新的形势下，依据现存形势为了确保成品库“统一思想、统一流程、统一标准”，规范广大员工及管理人员的行为，实现共