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工程策划管理办法1、目的和范围?针对具体的工程项目，项目部进行项目策划，编制《工程策划》，并组织有效实施，确保满足法律法规、合同及公司综合管理体系要求，以实现项目管理目标。?本管理办法适用于公司所有在建开发建设项目。2、相关术语? 2.1??工程策划?是指项目策划活动的输出结果，由项目经理主持编制，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。?2.2?项目管理目标责任书?根据施工合同和经营管理目标要求明确规定工程项目经理部应达到的安全、质量、进度、成本等控制目标的文件。工作程序3.1项目运营策划项目定位及产品策划完成后，公司计划运营中心牵头进行《项目总控计划（含二级节点）以及《项目运营目标书》的编制工作，总部各中心及项目部、销售管理部参与编制和评审，具体详见《工程管理流程》。在《项目运营目标书》中，工程管理方面，需要规定项目开发进度、质量管理目标，作为工程策划的基础。3.2项目工程策划施工图设计期间，项目部开始根据《项目总控计划（含二级节点）》，编制项目三级计划，总部成本采购中心配合进行采购计划的编制，施工图通过评审后一周内，项目三级计划由项目公司工程部发起，按当年度权责手册中相关审批流进行报批。项目三级计划确定后2周内，项目部负责编制《项目工程策划》，该策划涵盖项目组织架构、总分包的工作范围、工程进度、质量、安全的管理目标和具体措施、成本和采购的基本要求、项目沟通和协调机制等各方面，确保在项目开工前，对于工程管理的各方面有全面的策划和准备，工程管理中心在编制过程中进行指导，并帮助项目进行总部资源的协调（如采购管理的准备等）《项目工程策划》经工程管理中心初审后，由项目总监组织工程策划评审会进行部门评审，计划运营中心、成本采购中心、设计管理中心、项目部、开发报建部、中心分管副总裁，项目部进行汇报，各部门提出评审意见，会后，项目经理负责按照会议决议进行修订，最终版本由副总监按照当年度权责手册中相关审批流上报，总裁审批。《项目工程策划》完成后，成本采购中心依据《工程及材料设备类招投标管理流程》进行工程承包商和材料设备类的采购管理工作。开发报建部负责办理《建筑工程施工许可证》。与此同时，项目部编制《项目开工报告》，对于项目现场情况、总包\监理进场条件和交接细项进行进一步安排和说明，报总部工程管理中心进行初审，通过后报工程分管副总裁审批后，即下达开工令。项目部在编制《项目开工报告》的同时，进行项目开工准备。项目交付一年内，计划运营中心组织总部各中心及项目公司各部门进行各专业后评估工作，《项目工程策划报告》作为项目工程管理后评估的重要输入条件，工程管理中心及项目部总结工程管理中的重要经验、教训，进行共享，由工程管理中心提供《项目工程策划》的模板，提升工程管理水平。3.3．专项工程策划3.3.1各分项工程在招标启动前一个月内完成专项工程策划的编制工作并通过审核，项目部根据项目三级计划节点和设计施工图，在工程策划中进行进度目标控制，理清分项工程的工作界面。3.3.2专项工程策划内需包括：招标完成时间、招标范围、分包单位进度时间、工程进度目标、质量、安全的管理目标和具体控制措施、成本和采购的基本要求、项目沟通和协调机制等各方面。3.3.4《专项工程策划》经工程管理中心专业条线和工程管理中心合约部初审后，报工程管理中心总经理和运营中心审核，审核通过后由运营中心进行备案。3.3.5《专项工程策划》完成后，招标部依据招标流程对拟招标项目启动招标，成本采购中心依据《工程及材料设备类招投标管理流程》进行工程承包商和材料设备类的采购管理工作。4、职责?4.1?职能部门及有关领导职责4.1.1项目部a 根据公司岗位职责分解要求，项目经理为项目施工策划编制的第一责任人，是项目施工策划成果统一出口，项目经理为工程策划编写的主要负责人，各专业岗在工程策划中需做的配合工作由项目经理统一安排。b 施工策划编写完成后由项目部上流程进行审批，审核修改完成后，由项目总组织对其评审，评审通过后报运营备案。c 在施工过程中对施工策划进行动态管理，根据工程实际情况对其进行调整。d 在总分包招标过程中负责施工策划内容进入总分包招标文件与相关合同文件中。e 对总分包施工方案提出要求，在施工过程中对总分包施工方案进行审核。4.1.2工程管理部工程条线a?负责施工策划审核及实施情况的监督、检查和指导。?b?负责《工程策划》中技术方案、施工工艺、工程界面进行审核。c?负责监督项目部策划文件的落实。4.1.3工程管理部合约条线a、负责《工程策划》中招标界面、招标时间进行审核。b、负责对《工程策划》可能影响投标报价的项目进行审核。4.1.3?技术中心?a.对报建版、实施版、交付版及过程中的升级版需进行动态的梳理管理，其主要差异点及原由提示进入施工策划，有利于施工、招采过程的风险规避。项目上