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项目经理安全生产责任制 一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、规程、标准和规章制度，对本公司职工在生产中的安全、健康负责直接领导责任。 二、负责计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 三、每月召开一次安全例会，研究总结安全工作。 四、组织定期或不定期的专业安全生产大检查，对查出的事故隐患及时召开会议研究，按“三定”的原则进行整改，确保安全生产。 五、组织对轻、重伤事故及重大人身未遂事故的调查分析，制定预防措施，并提出处理意见。 六、组织全员学习、教育和培训工作。 七、总结推广安全生产工作的先进经验，推广运用现代化管理。 八、建立健全安全生产组织保证体系，贯彻执行安全生产否决权。 九、参与重大工程组织设计及施工方案重的保证安全措施的编制工作。 十、严格遵守“管生产必须管安全”“三同时”“四不放过”的原则。 安全生产责任制 一、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准。 二、做好安全生产宣传的教育和管理工作，总结交流推关经验。 三、经常深入现场指导安全生产工作，掌握安全生产情况，调查研究生产重的不安全问题，提出改进意见和措施。 四、组织安全活动和定期安全检查。 五、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。 六、积极做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。 七、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 八、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情有权暂停生产，并报告领导。 九、对违反安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。 安全员安全生产责任制 在公司及安全科的领导下，负责施工拆迁现场的安全生产管理工作。 做好 安全生产的宣传教育工作，组织好安全生产活动，经常开展安全 检查。 掌握生产情况，研究解决施工中的不安全问题，并提出改进意见和措施。 按照拆迁施工方案中安全技术措施要求，督促、检查有关人员，贯彻执 行情况。 五、协助有关部门做好新工人、特种作业人员的安全技术教育、培训、考核、发证工作。 六、制止违章指挥和违章作业的现象，遇有严重险情，有权暂停生产，并立即向有关领导报告。 七、参加施工现场使用的起重设备、电气机械及防护装置的检测和验收工作。 八、协助工伤事故的调查，统计和登记报告工作。 安全制度 推行岗位责任制和目标化管理，接受房屋拆迁主管部门管理和检查。 拆房现场必须有严格的安全防范措施，拆迁项目负责人应亲临现场组织 指挥，确保安全、科学规范操作，防止事故发生。 三、施工单位在拆房现场必须设置醒目标志，注明拆房施工单位名称、单位负责人姓名、施工作业负责人姓名、安全监督人员姓名，接受社会监督。 四、拆房施工迁必须停水、断电后方可拆房。 施工人员必须衣着整齐，佩戴安全帽进入拆迁现场，并按安全规范操作。 安全管理人员必须严守岗位，坚持原则，秉公办事，发现问题应及时处 置，不留隐患。 七、安全管理人员对施工人员有违反操作程序，不按规定设置醒目标志等应及时责令其限期整改，整改仍不符合要求的予以处罚。 八、加强安全资料管理，实行归档处理。 安全检查制度 一、公司主管安全工作的副经理组织安全、生产、技术等有关管理部门，对各施工现场，每月进行一次安全生产检查。 二、坚持班前安全检查制度，安全员要坚持每天安全检查，确无隐患，方可施工作业。 三、坚持项目经理旬检，公司月检制度，特别对特殊工种要害部位进行重点检查。 四、月检查后要发通报或整改通知单，隐患整改项目及时发到受检单位。 五、受检单位的管理人员对查出的隐患，必须无条件地按要求进行整改。并且保证按“三定”措施落实，确保拆除工作顺利进行。 拆迁公司管理制度之六现场文明施工管理制度 一、保持施工环境整洁，各种材料对方整齐、有序。 二、 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客