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案例一 某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。 总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送给建设单位。 该监理规划包括以下8项内容： 1、工程项目概况；2、监理工作依据；3、监理工作内容；4、项目监理机构的组织形式；5、项目监理机构人员配备计划；6、监理工作方法及措施；7、项目监理机构的人员岗位职责；8、监理设施。 监理规划中有关内容介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责及监理设施等。 ㈠监理工作内容 ①编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行； ②检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令； ③协助施工单位编制施工组织设计； ④审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析； ⑤编制工程计量规则，依此进行工程计量； ⑥组织工程竣工验收。 ㈡项目监理机构的人员岗位职责 总监理工程师代表职责包括： ①负责日常监理工作； ②审批“监理实施细则”； ③调换不称职的监理人员； ④处理索赔事宜，协调各方的关系。 监理员的职责包括： ①进场工程材料的质量检查及签认； ②隐蔽工程的检查验收； ③现场工程计量及签认。 ㈢监理设