(目标管理.pptVIP

目标管理 3、目标管理的优点 对企业而言 A、对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效 B、有助于改进组织结构的职责分工 C、启发了自觉、调动职工的主动性、积极性、创造性 D、促进意见交流和相互了解、改善了人际关系 对个人而言 A、给人的行为设定明确方向使人充分了解自己每一个行为的目的 B、使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间 C、迫使自己未雨绸缪，把握今天 D、使人能够清晰的评估每一个行为的进展，正面检讨个人的效率 E、使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的 信心、热情与动力 4、目标实施的原则 A、目标制定必须科学合理 B、督促检查必须贯彻始终 C、成本控制必须严肃认证 D、考核评估必须执行到位 5、实行目标管理的基本条件 A、推行目标管理要有一定的思想基础和科学管理基础 B、推行目标管理关键在于领导 C、目标管理要逐步推行，长期坚持 D、推行目标管理要推行好目标 E、推行目标管理要注重信息管理 二、目标管理程序 目标的设定—四个步骤 1）高层管理预定目标 A、上级与下级共同商量决定 B、领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对企业的优劣有清醒的认识，对组织应该和能够完成的目标心中有数 2）重新审议组织结构和职责分工 A、每一个分目标都有确定的责任主体 B、明确目标责任者和协调关系 3）确立