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认清制度、流程、文化“新三角” （文/ 北京求是联合管理咨询有限责任公司） 在新时代经济情势下，企业要想靠市场获取更多的利润已变得日益困难。所有企业都在做创新，都在做治理。然如何治理、治理什么，则是摆在很多企业家面前的新一轮思考。企业要想在新一轮竞争中处于不败之地，必须形成“制度管事、流程管人、文化管魂”的管理机制，形成制度、流程与文化“三位一体”的“新三角”模式，彼此促进，以推动企业健康发展。 ——编者语 最新资讯 英媒: 中国禁止国企使用美国咨询公司服务 求是咨询管理专家媒体访谈录-我司董事长安林博士建议国家应“建立外部董事制度” 求是咨询管理专家媒体访谈录-企业观察报评论员 安林： 离开规范的董事会　国企改革“混”不下去 董事长安林博士受邀参加《改革内参》“混合所有制背景下的国企改革”内部研讨会 求是咨询管理专家媒体访谈录-三峡集团换帅背后：领导层不和是“公开的秘密”  在新时代经济情势下，企业要想靠市场获取更多的利润已变得日益困难。所有企业都在做创新，都在做治理。然如何治理、治理什么，则是摆在很多企业家面前的新一轮思考。企业要想在新一轮竞争中处于不败之地，必须形成“制度管事、流程管人、文化管魂”的管理机制，形成制度、流程与文化“三位一体”的“新三角”模式，彼此促进，以推动企业健康发展。 一、以“制度”管事 没有规矩，不成方圆。何为规矩我想大家非