详解装饰公司提成制度及项目经理制读度.docVIP

详解装饰公司提成制度及项目经理制度（好久没有写这么长的帖子了）?7055字节 ?? 这么多年来，很多人提到装饰公司的提成制度和项目经理的转包制度，均是一遍骂声，主要是几点： ?? 1.装饰公司心太黑，什么都不做，直接先提成20%到40%，然后转包，仿佛这20%到40%就是纯利了，那当然是暴利。 ? 2.装饰公司是皮包公司，所有做的工都是外面找的马路游记队去做的。前面的宣传全部是骗人的。 ? 3.然后项目经理，在偷工减料，在赚钱，落到顾客的手上的，就只有一半了。 ? 那么，面对这样的声音，装饰公司们大多数采取了不申辩的措施，甚至，为了迎合这样的声音，大量宣传他们是直管的，不是项目经理制度（实际上还是的），实际上，这样的行为，反而造成了更加多的论调，对提成项目经理制度的妖魔化。 ?? 说这个之前，首先申明，我不是装修行业的，我是材料行业的，发这个帖子，只是一个知识贴，没有为装饰公司正名的意思，业主不要骂我。也并没有暴光装饰公司的运作模式的意思，装饰公司也不要骂我。我只是希望这个知识贴，达到信息的对称。我们这个行业，老是喜欢去做该赚的钱不赚，赚不该赚的钱的事情。经常问装饰公司，为什么要这么低的价格接下来，然后，在中途降低服务，不讲承诺，偷工减料？回答是，业主不接受，只有用这样的方式。看起有道理，实际上，业主为什么不接受？我们想过没有，就是我们遮到，掩到，造成了双方的信息不对称，在信息不对