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集团管控之母公司作为篇 集团管控中，作为母公司，在治理＋控制＋宏观管理的三个维度上，该如何作为？如何发挥母公司的核心和管控能力？我们认为，作为母公司，必须完成对子公司的三件事情： 第一，母公司在治理层面贯彻对子公司的管控 在集团管控中，母公司作为积极股东，必须实行跨层次治理。母公司自己有一套治理体系，然后参与到子公司治理里面去，以求最大限度地主张和表达母公司的权利。 还有，母公司要对子公司治理体系进行优化。这个优化不是无方向的优化，一定是有利于母公司的优化。 对于子公司的法务管理、章程设定、议事规则、决策程序设计等等，母公司也要进行干预。 母公司对子公司治理运作的优化和干预，还包括对治理结构的设计，董事会的改选，监事会的改选，董事会成员的推介，董事会的绩效管理，派出人员如何履职，母公司如何推进有效治理，母公司对治理绩效的评价，以及培养子公司学习型董事会以提高董事和监事的履职能力，如何建立强大的专业委员会。最后，母公司通过子公司董事会的运作，强化对管理层的影响和约束。董事会运作越强大，对管理层的影响和约束就越强大。那么母公司派出的董事能不能胜任，能不能洞察子公司的意图，能不能有既注意目前细微的东西又能够对未来富有远见，这是母公司需要通过治理必须解决的问题。 第二，基于治理，母公司要把对子公司干预深入到子公司管理运作当中，即控制 对子公司的控制是集团管控中母公司必须解决的问题。基于