述3职报告--2014年中.docVIP

述职?报?告 各位同事：? 大家下午好，很高兴孔经理给我一个机会，让我加入如此优秀的团队，认识你们这些可爱的朋友们，在这两个月的时间里，我深深的被公司的企业文化所吸引，被诸位的敬业精神所折服，被公司所散发出的无限活力所震撼！由于来公司时间较短，对各项工作还处于熟悉阶段，因此对上半年工作不做总结，对下半年的工作谈一下自己的一些想法。 生产中心下辖4个部门，计划、仓库、生产、采购，在下一步的主要工作?：一个中心，两个基本点，以erp为中心，已企业文化和企业制度为基本点 1、8月份完成erp系统的完善、调整、再培训，这次调整的目的，要做到账实相符、有实可查、有据可依，改变过去以人为主导的工作模式，随着公司快速的成长，很多工作靠勤奋靠人脑记忆，是不可能实现的，我们要利用好erp系统，减少工作量，减少出错率，让我们的每一步工作都处于erp的监督之下，解放我们的大脑，让我们有更多的精力，提升自己的能力，去思考我们的工作，提高工作效率。为达到这一点，我们会请专业的技术人员，为咱们进行erp系统再培训，同时在部分流程上要进行变动，现在先在这里给大家提醒一下，到时候需要麻烦在座的诸位了。 两个基本点，首先捍卫和落实企业文化，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。公司的企业精神：奉献、诚信、高效、创新，下半年我要把这四个词深深的印到每一个员工的心里，通过企业文化统一员工意志，规范员工