采购部经于理.docVIP

目标管理责任书（2012年01月－2012年12月） 部门：采购部 责任岗位：采购部经理 No. 指标名称 计算方法或评价依据 目标 配分 计分方法 数据提供单位 1 采购成本控制 按财务损益表口径， 采购成本＝原材料÷销售额 见附件 40 每低（高）于目标0.5%，加（减）5分，扣完为止，0.26%按0.5%计 财务部 2 责任缺货比例控制 比例＝责任缺货金额÷销售收入 见附件 20 每低（高）于目标0.5%，加（减）2分，扣完为止，0.26%按0.5%计 客户服务部 计划科 3 来料合格率 合格率＝来料合格批次÷来料总批次 批数：包含原料、辅料及OEM商品 98% 15 每高（低）于目标0.5%，加（减）3分，扣完为止，0.26%按0.5%计 品管部 4 月度报表提交，与上月差异在2000以上时，必须进行原因简析 每月10日前提交上月报表 准确、及时 15 未按规定进行原因简析，发生一次扣1分； 未及时提交，发生一次扣5分； 报表中每发生一个数据不准确，扣3分，扣完为止 总经理 5 临时任务 工作评价表 85 10 每高（低）于目标分数，加（扣）2分，最多加6分 评价人：董事长、总经理 数据提供：秘书 说明： 1、当月事假、病假在6（含）－15（含）天时，绩效奖金按天计算，超过15天时，当月无绩效奖金。 2、当年事假、病假累积超过