销售部激末励机制及薪资待遇制度.docVIP

销售部激励机制及薪资待遇制度 为了实现快速销售的第一性，增强各岗位职能的团结、互助、团体的协作能力，创造良好的销售业绩，为公司实现更大的利益空间。本着公平、公正的原则，特制定销售部激励机制及相对应的薪资待遇制度。 一、销售部岗位制定 根据项目营销售的需要，各工作顺利的展开，制定各岗位及人员数量： 现场销售经理：1名 销售主管：1名 高级置业顾问：2名 置业顾问：4名 见习置业顾问：2名 二、岗位竞升制度 原则：为强化管理，顺利的完成销售计划，使各人员工作积极、具有强烈的上进心。 提供岗位：1、见习置业顾问 2、正式置业顾问 3、高级置业顾问 4、销售主管 考核要求： 1、见习升正式：完成销售部制定的销售任务；配合团队、服从管理。专业知识熟练（考核期1个月）。 2、正式升高级：完成销售部制定的销售任务；工作积极，具有良好的沟通能力及团队协作能力，熟练掌握房地产专业知识、项目技术技指标及周边楼盘的销售情况（考核期1个月）。 3、高级升主管：完成销售部制定的销售任务；工作认真负责，有强烈的上进心及团队协作能力，熟练掌握当地房地产市场发展的方向及专业知识。具备较强的逻辑分析能力和判断能力，能够准确的分析项目及周边楼盘的均衡点、SWOT；并为公司提供合理化建议（考核期3个月）。 4、主管升经理：完成销售部制定的各项工作；认真负责