关于工作思路的一点建议.docVIP

为了一个共同的目标而奋斗 一、肯定公司成果 起步—发展—现所处阶段 二、提出集团公司长远目标 用两个五年以实现公司上市，即第一个五年实现建立20-30家全国专业市场，第二个五年实现公司上市。 三、上市必备的条件 走集团化、规范化、制度化管理道路 四、目前离目标的差距与如何应对改善 （一）人才方面 从选人、用人、育人、留人、成本五个方面阐述 1、选人（观点：为司之要，惟在得人） 现状：各分公司对本公司编制及岗位要求不清楚，人员需求较随机，造成被动开展招聘工作，疲于应付。选人缺乏标准，没有进行人才测评，对人才的品德、特质、性格、技术没有进行测量，只是通过简单的面试，凭感觉判断和选择一个人。这样，经常会出现与岗位不相匹配的问题，同时，会发出感慨，面试时怎么没有发现一些问题。 改善方法：政策中心、管理中心、服务中心是集团总部的三大职能定位。其中人力管控是集团管控体系的有机组成，不能独立运行和实现，需要与战略管控、财务管控及职能管控进行协调，共同形成完善的集团管控体系。集团人力资源管控环境建设主要涉及两大问题：一是对集团人力资源管控过程的强化监督。二是人力资源管控过程的制度化和流程化。 具体措施：首先应明确公司长期目标，对其进行分解，围绕分解目标进行阶段性人力规划，整合现有组织架构及人员组成。 其次：1.编制各分公司各岗位说明书，明确不同阶段人才需求；2.制定《岗位职责管理制度》、《招