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关于绩效考核管理制度的建议 为了实现公司对员工的考核要从多方面、多角度着眼，进行立体的、多维的考核，改善员工的工作表现，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。我建议采用绩效考核的管理制度。 绩效考核主要从员工的品德、能力、工作态度、工作业绩以及个性适应度五个方面进行全面的考核。 绩效考核管理制度的制定 第一章 目的 通过规范考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度作为公正合理的评价，促进人力资源管理工作的公正和高效，提高员工的工作效率和效果，实现人力资源价值的最大化，确保公司达到既定的管理目标，挖掘员工的潜能，促进员工成功与发展。 绩效考核的成绩为公司绩效工资的主要依据。 第二章 考核实施 公司考核年度为每年1月1日—12月31日 公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核四种，具体考核时间如下所示： 考核分类 考核时间 试用考核 试用期 个月结束前 月度考核 次月1日—10日 季度考核 下季度第一个月1日--15日 年终考核 次年1月1日—25日 为了对员工进行科学有效的考核，建立合理的考核指标，依据各岗位性质，公司将员工分为两类进行考核。 甲类员工，即工作内容的计划性和目标性较强的员工，包括公司的主管、片长、员工。对此类员工，公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。 乙类员工，只要是临时