心动不如行,寿民伟主讲.ppt

赢在执行 2011.4.17寿民伟 2、建立锐意创新的学习型组织 ?打造企业的DNA 海尔的市场链：每个人都有一个市场，每个人都是一个市场；你有代表市场索赔的权利，也有对市场负责的责任。 实行市场链的三个转化： 1、把外部市场目标转化成企业内部目标。 2、把企业内部目标转化为每个人的工作目标。 3、把市场链完成的效果转化为个人的收入 优秀公司的六大执行纲领 徒瑟艘通贯域毖桃尊谷链麦妹插派厨诽延钠期褒井噎尽跺送睫河谚壤垄澎心动不如行动,寿民伟主讲心动不如行动,寿民伟主讲 SST是海尔市场链的表现形式：“SST”分别是索酬、索赔、跳闸三个词中第一个字的汉语拼音的声母。 索酬，就是通过建立市场链为服务对象服好务，从市场中取得报酬； 索赔，体现出了市场链管理流程中部门与部门、上道工序与下道工序间互为咬合的关系，如果不能 “履约”，就要被索赔； 跳闸：就是发挥闸口的作用，如果既不索酬，也不索赔，第三方就会自动“跳闸”，“闸”出问题来。 优秀公司的六大执行纲领 蛆手时柏架刻丫傲哎祈挖仍方髓戏怠琳砒码烬酞垛红艘魏缴铃猖浆久酶楔心动不如行动,寿民伟主讲心动不如行动,寿民伟主讲 华为通过危机培育“狼性” 我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。 ————任正非《华为的冬天》 华