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嘉康利奖金制度 零售奖金 2500PV 8% 5000PV 12% 10000PV 16% 15000PV 20%——总监（达标合格部门） 极差奖金 1、 小王和ABC为一个小组，小王的整体小组达到15000PV（20%），上算为小王的业绩达到15000pv,为一个合格部门。 则 小王的收入：2500PV*20% A的收入：2500PV*8% 小王的奖金（20-8）%*2500PV B的收入：5000PV*12% 小王的奖金（20-12）%*5000PV C的收入：5000PV*12% 小王的奖金（20-12） 小王和AB 为一个小组，小王为一个合格部门（整体达到15600PV）。 则，小王的收入：600PV*20% A的收入：5000pv*12% 小王的奖金：（20-12）%*5000PV B的收入：5000pv*12% 小王的奖金：（20-12）%*5000PV 业绩考核：个人最少达到600PV，小组达到15000PV（中一至中三级别），7500PV（高三级别以上），团队业绩考核12万PV——230万PV（从中三职级到特三职级）。 绩效奖金 需要不断的招商，培养（招商）合格部门的多少，决定最终奖金的多少。 三级（中级、高级、特级）九档（中一、中二、中三；高一、高二、高三；特一、特二、特三） 级别 职级 称谓 横排数 业绩（PV） 6% 5% 5% 高二 资深领导总监 5DR 48万 6% 6% 5% 5% 4% 高三 董事 6DR 80万 6% 6% 5% 5% 4% 4% 特级 特一 资深董事 7DR 120万 7% 7% 6% 6% 5% 5% 1% 特二 执行董事 8DR 170万 8% 8% 7% 7% 6% 6% 2% 特三 总裁董事 10DR 230万 9% 9% 8% 8% 7% 7% 3% 特三（总裁董事）是最高职级，青岛第一人用了7个月达到，月收入120万。 管理奖金 特级归属于管理级别，每个级别相对应的都增加了1-3个点，属于管理奖金。 达标奖金(专为中国市场设置，可调、可降、可消) 中一，连续4个月，奖金4000元 中二，连续4个月，奖金6000元 中三，连续4个月，奖金2万元 （可连续拿到，如果用了4--12个月达到了中三，则拿4000+6000+2万=3万。） 高一，连续5个月，奖金3万 高二，连续5个月，奖金4万 高三，连续5个月，奖金6万 （可连续拿到，如果用了5--27个月达到了高三，则拿4000+6000+2万+3万+4万+6万=16万。） 特一，连续6个月，奖金10万 特二，连续6个月，奖金12万 特三，连续6个月，奖金20万 合计58万，平均每开发一个横排(DR)补贴5.8万。 活跃总监 1%分红 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12月份 连续两个月小组达到15000PV，个人最少600PV，则享受下级总监的整体总体的1%分红。 总裁董事 1%分红 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12月份 连续两个月小组达到230万PV，个人最少600PV，则享受下级总裁董事的整体总体的1%分红，即230万*1%=2.3万。 嘉康利公司简介： 媒体报道 1、广州电视台采访 广州电视台采访 2010年1月  2、罗杰．巴纳特接受中央电视台采访 罗杰．巴纳特接受中央电视台采访 ??? 罗杰．巴纳特接受中央电视台采访 ??? 采访嘉康利全球首席执行官? 罗杰?巴纳特 ??? CCTV-2： 今天，全球最大的天然营养品制造商、美国历史最悠久的直销企业——嘉康利全球CEO巴纳特在北京宣布，今年嘉康利在中国的投资将会在08年的基础上翻一番，使中国成为美国以外投资最大的国家。??? 巴纳特：一般来说，我们到一个国家投资，可以为这个国家的经济发展出点力。目前大多数跨国企业都在削减投资计划，所以我们认为这恰恰是我们到中国投资的好机会，因为在这个时候，人们对健康产品的需求会更大，而且希望有更多的商业机会。在过去的五十多年里，嘉康利在经济衰退时期，都做得很好。??? CCTV-2：巴纳特告诉记者，嘉康利在中国已经获得了直销经营许可证，这更坚定了他们加大在华投资的决心。目前，嘉康利已经有几千家注册经销商，巴纳特预计到今年年底，计划完成经销商注册10万家。而嘉康利在中国的第三个工厂目前正在施工期间，这将在中国创造超过一千万个工作机会。??? 巴纳特：中国有十多亿消费者，所以能进入中国我们感到很兴奋，实际上这是嘉康利除了美国以外钱投得最多的一个国家，我相信我们能在中国做得很好。??? 记者：那09年你们对华投资规模有多大？??? 巴纳特：我们去年已经