02奥园集团职能中心(办)绩效管理办法.docVIP

奥园集团职能中心(办)绩效管理办法 编制： 人力资源中心 签发： 郭梓宁 日期： 2008/04/08 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 第一章 总则 第一条 为全面了解、评估各职能中心（办）（以下简称“中心”）的工作绩效，加强组织绩效目标的确定、分解和传导，达到激励团队绩效、实现公司中长期工作目标，保证员工团队与公司的共利双赢，特制定本办法。 第二条　通过绩效考评，全面评价职能中心各项工作目标的完成效果，以提高部门绩效为导向，实现定性与定量考核相结合，体现公平、公正的多角度考核。 第三条　通过绩效考评，为发现部门工作的薄弱环节以及有针对性地进行培训教育提供依据，为确定部门的绩效奖励与处罚提供依据，为部门管理经营团队的职位晋升、岗位调配、薪酬调整提供依据。 第二章 考核范围 第四条 凡各职能部门均参加考核，适用本办法。具体包括管理服务板块的总裁办、人力资源中心、计财中心、成本管理中心、资金管理中心、投资管理中心、信息技术中心、法务中心、审计中心，以及业务支持板块的设计整合中心、项目统筹中心、营销中心、商业物业运营中心等职能部门。 第三章 考核机构及职责 第五条 为使本法顺利实施，集团公司成立绩效考评委