1.工作标绩效考核办法.docVIP

项目管理人员绩效考核办法 一、目的： 1、规范和指导项目员工的绩效考评工作，准确了解全体员工的工作能力、管理水平和实际表现。 2、以公正、公平、客观的原则实现绩效分配，为员工的薪酬升降、岗位聘用提供依据。 3、建立有效的激励机制，全面推行全员竞争上岗，实行能者上、庸者让、劣者下，彻底根治干好干坏、干多干少、干与不干一个样的大锅饭。 4、按能力强弱、技能高低、贡献大小拉开分配档次，实现以岗定人、以岗定薪、岗变薪变的用人机制。 二、考评类型： 1、试用期转正考评； 2、月度考评； 3、年度指标考评； 4、单位工程竣工综合考评； 5、离职考评。 三、适用范围： 项目全体管理人员。 四、考评的组织形式： 项目成立考评领导小组，由项目经理、书记、总工、副经理及各室主任组成，每月定期对全体员工的工作进行考核评价。考评小组的工作接受全体员工监督。“年度指标考评”和“竣工综合考评”由项目经理组织实施。考评领导小组负责过程监督。 五、考评等级划分及其规定 1、考评以百分制打分办法，分优秀、良好、合格、较差、极差，五个等级（如下表）： 等级 优秀 良好 合格 较差 差 分数 90~100 80~89 70~79 60~69 60分以下 2、每月绩效考核得分在90分以上（含90分）者，发岗位工资的100%；80分以上（含80分），未满90分者，发岗位工资的85%；70分以