岗位技能训管理办法.docVIP

岗位技能训练管理办法 一、目的 为了推动岗位技能训练高效开展，借助岗位技能训练普及制定本办法。 二、适用范围 2.1 新上岗的员工：新招聘或内部调岗的员工； 2.2 轮岗的员工：按照部门计划轮岗训练的员工； 2.3 后进员工：因技能不合格而绩效欠佳的员工。 三、组织责任 3.1人力资源部培训中心： 负责组织各部门开展技能训练； 验收各部门培训效果，对各部门岗位技能训练的开展提出考核意见； 负责将员工接受训练和训练他人的情况汇总记入员工档案，用于员工转正、晋升和奖惩； 负责培训费用的管理，负责培训奖励的发放。 3.2各部门： 每月5日前制定月度培训计划，明确本月开展岗位技能训练的岗位、训练项目、师傅、徒弟、时间要求、评估方式； 指导班组长按照计划要求，组建明确的“师傅带徒弟”关系，将非熟练员工训练成熟练员工； 次月5日前评估训练的工作量和实际效果，汇总报告人力资源部培训中心。 四、岗位技能训练的基本方法（流程图见附表一） 4.1培训的内容：以现行版《岗位手册》和《标准化作业程序》为教材。 4.2培训的老师：各车间选拔各岗位技能最高的员工担任“技能带师傅傅”，一级员工优先当选。 4.3培训的办法：按“现场训练四步骤”不断循环进行： 准备：1、导师准备1）了解学员的能力情况（仅适用于多能工培养）；2）JES：熟悉该岗位的详细内容，整理出重点内容，准备教案；3）工作场地的