(组织变革第一节.pptVIP

第九章 组织变革 信管11-2班 2012年11月 我认为，在等级制度不适合的情况下进行系统改革，将会使我们在新原理的基础上重新理解领导。这些挑战不可能只是由那些独立的英雄式的领导人来完成，他们需要处在不同职位，以不同方式来领导的领导者一起来完成。 —彼得·M·圣吉《未来的领导学习型组织》 【学习目标】 了解：组织变革的内容和程序；组织变革的发展趋势。 理解：组织变革的含义和意义；组织变革阻力产生的原因和克服的方法。 掌握：组织变革的原因、目标、内容和方式。 本章主要内容 第一节、组织变革的一般规律 第二节、组织变革的过程与程序 第三节、组织变革的阻力与对策 第四节、组织变革的发展趋势 第一节 组织变革的一般规律 一、组织变革的含义和意义 （一）组织变革的含义 组织管理人员主动对组织的原有状态进行改变，适应外部环境的变化，更好地实现组织目标的活动。 （二）组织变革的意义 组织变革的意义：达尔文在描述生物进化规律时曾说：得以幸存的既不是那些最强壮的物种，也不是最聪明的物种，而是最适应变化的物种。 专家预言：“21世纪是管理的新世纪，是以管理变革和管理新方法取胜的新世纪” 二、组织变革的动因、类型和目标 （一）组织变革的动因 （二）组织变革的类型 （