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简述Project在产品开发项目管理中的应用 摘要 现代化项目管理已广泛地应用于社会的各个领域。Project是现代的项目管理工具， 使用该工具，通过项目管理计划、进度、跟踪等分析功能，可以使项目管理者全面控制项目执行过程，提高工作效率。产品开发中心已经开始应用该工具进行项目管理的计划编制、时间进度管理、进度跟踪等功能，有利于控制项目进展情况。 关键词 现代化项目管理 Project 项目计划管理 时间进度 计划跟踪 1 现代项目管理趋势 现代社会中，项目管理已成为经济发展的重要构成要素。在国外，项目管理已成功地应用于汽车产品开发。在欧美和日本等国和地区的汽车公司，项目管理已成为产品开发的标准管理方法。中国企业要提高竞争能力必须首先提高管理水平，应用现代项目管理的知识和工具不断发展和完善汽车产品开发工作流程，使汽车产品开发步入科学、规范、高效的发展轨道，提高产品开发的能力与水平。 1969年在美国成立的项目管理协会(PMI)把项目管理定义为：在整个项目中通过运用现代的管理技术，指导和协调人力和物资资源以达到预定的范围、成本、时间、质量和参与者满意目标的艺术。项目管理已广泛地应用于社会的各个领域。 1.1 现代项目管理理论 1.1.1 项目管理的基本内容 项目是一次性工作，它具有生命周期和一定的风险。项目的生命周期包括5个阶段：概念阶段、定义阶段、生产阶段、经营