XYZ公司案例分析.docVIP

案例分析： 阅读案例。对公司的现状进行简要描述。 你认为关键的问题是什么？表现是什么？ 要解决的主要问题是什么？解决的先后顺序是什么？方法是什么？ 中高层管理人员眼中的公司管理问题 背景材料: 前段时间针对公司存在的“在遇到问题时各部门总是互相推诿，不积极主动去解决问题” 第一部分:高管人员的回信（5人） 公司常务副总裁，主管销售工作： 领导在邮件中让大家就“在遇到问题时各部门总是互相推诿，不积极主动去解决问题”请大家提出自己的看法及解决问题的方案。好，下面我就谈一下我作为公司一名管理人员、老员工对这句话的一些看法。XYZ公司走过了风风雨雨的7年，这7年凝聚了太多人的心血，大家团结一致才有了今天不一般的XYZ公司，但是我经常也在想为什么公司小的时候大家都可以无休止的奉献，每天很累，但钟总组织大家学习的时候，我们的同事都是那样聚精会神地听钟总讲课，每节课都结束了大家还津津有味的讨论着？而且每周都盼望着上课？至今老员工回忆起这些还是很激动，很留恋，这是为什么?不知领导想过没有，我想每个员工都希望加入一个团队能够被这个团队的收入、文化所吸引，但现在我们这样的培训还有么？开会沉长但又解决了多少问题？培训多少次，但谁考试了？我的能力提高了但在哪些方面体现了？我们公司的一些干部，自己能力有限，但又是夜郎自大，生怕新来人会抢自己的饭碗，总把持着一些权力以我的资历比你老，我的想