唐冶集团的流程再造实践060607-2次子.docVIP

唐冶集团流程再造的实践研究（一）企业概况（二）产品构成 （三）经营管理 唐冶集团曾有过辉煌的过去，曾是国内最大的两家胶带运输机制造厂之一，烧结系统设备在80年代以前曾拥有过60%以上的市场份额。上世纪90年代之前始终是企业所在地的利税大户。但到上世纪90年代之后由于企业经营机制不能适应市场经济的新形势，企业的经营状况每况愈下，一度成为当地企业的亏损大户，企业经营陷入危机。表1.1列出了1996～2000年的主要经济指标，从这些指标可以看出，企业已经是岌岌可危。 表1.1 唐山冶金矿山机械厂1996～2001年主要经济指标 完成经济 指标 年度 机械产品产量 （吨） 工业总产值 （万元） 工业增加值 （万元） 实现利税 （万元） 1996 13006 —— 1997 11503 13002 —— 1998 10010 10005 2750 1999 13500 11000 3100 2000 11000 9850 2500 2001 13276 15150 4500 -396 平均 11798 12002 3212 由于激烈的市场竞争，在2000年左右的时候，唐山冶金矿山机械厂生产的构成产量主要部分的胶带运输机、烧结机两类产品，其市场价格基本上在8000～9500元/吨左右，当时的钢材价格（主要指中板和型钢）大约在2800～3000元/吨左右，而在8