2013年二級建造师施工管理讲义.docVIP

2Z101000 施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现。项目策划指目标控制前筹划和准备工作。费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标。 项目决策期管理主要任务：确定项目的定义 项目实施期管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现 业主方项目管理是项目管理的核心 业主方项目管理：①投资方②开发方③工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益 施工方项目管理：①施工总承包方②分包方 建设项目总承包方项目管理：①设计施工总承包②设计采购施工总承包 业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标（项目总投资目标） ②进度目标（项目动用或交付使用） ③质量目标；三目标之间是对立统一关系 建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段 项目实施阶段包括：①设计前准备阶段 ②设计阶段 ③施工阶段 ④动用前准备阶段 ⑤保修期 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括：①安全管理（最重要任务）②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调 设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标 ②设计的进度目标 ③设计的质量目标 ④