2015汽车美店及汽车快修项目分析报告.docVIP

XX店项目分析报告 目录 1. 目前现况 2. 2014年的业务规划 3. 运营分析 4. 集团业务价值 5. 具体行动计划 1. 目前的现况 当前的XX店主要存在问题，在本店的定位不清晰情况下， 在人员规划和广告的投放定位不能具体化，造成员工心态上的不稳定， 在管理上也很难提升间目标量化的管控。 2. 2014年的业务规划 A．集团要明确奥迪二手车项目的可行性。在项目的推进同时，真正规划XX店的运营 方向，就算奥迪二手车项目到位到XX店，真正进行XX店的赢利目标应该在集团 售后市场，利用二手车的整备平台，拓展正常的售后快修业务，整体启动才能推动 客流，从而带动新车和二手车的销售，通过售后美容及快修业务的启动，真正达到 赢利养店的能力。 B．可能存在的问题 1.当前集团在从事快修和汽车美容方面的业务经验不足，形成集团对投资的信心不足。 2.集团的管理多元化，有些事，要不没人管，要管许多人管。很容易打碎管理者的信心， 做对了，别人都会说是这是你份内应该做的。管理者和投资者自身都在精算自己利益， 具体业务不深入，岀了错误很少自己分析和总结，较为喜欢从别人身上找毛病，而从 别人的错误中体现自己的能力。当然这也是我常常存在的不足，光我一个人的反省， 我是力量不足去改变现实。表面集团信任一个人，事实又得使用多方面来核实方法， 没具体的业绩评估