2015汽车零部件制造商解决方案.docVIP

汽车零部件制造商解决方案 QAD帮助汽车工业商成为世界级的企业，世界级不是一种陈词滥调的说法。它意味业务流程的改善和提高，按客户的需求规格来进行产品发货、按计划生产、通过提高效率和减少浪费来提高产量等。精益生产和信息系统集成是汽车制造公司改进的核心。 四家汽车供应商获得2002年度“最佳工厂”奖，在缩短提前期和降成本方面取得成就是他们获奖得主要原因。精益生产、生产过程的自我协作、价值驱动过程的度量是他们着重改进的焦点。赢得一流的业绩是很难的，同时，为了保持市场地位，龙头供应商不断地感受到改进地压力。其他供应商在迎头追赶。所有这些供应商们都在设法他们组织内地剩下的其他部门中吸收和应用这些改进方法。 这就需要信息系统来支持工厂的初始化、标准化过程，同时同步内部的各个独立的活动，提供交叉过程的可见度，满足客户的要求，监督跨越整个组织的行为。QAD最了解这些并可为汽车供应商提供解决的方案。 汽车OEMS 感受到市场的激烈竞争并给供应商施加更大的压力 市场投诉越来越多，产品的可靠性要求越来越高，产品价格越来越便宜，原始设备供应商在把产品推向市场时，面临更大的压力，同时收入在下降，客户的时尚意识越来越强。于是，原始设备供应商重整他们的系统和流程，采用新的模式，使从概念到生产的时间少于18个月。由此其他工业企业也被卷进来。 市场投入时间只是汽车制造商面临的挑战的一半。更高的