企业文化5年建设成规划.docVIP

宝丰能源集团公司企业文化五年战略规划 2013年是宝丰能源集团公司的企业文化启动年。企业文化理念体系启动后，争取用五年时间，形成符合企业战略、反映企业特色的企业文化体系。 一、第一年：构建体系，强化宣贯　　（一）目标　　制定企业文化组织机构；制定企业文化完整的制度和考核体系；构建企业文化体系；完成中高层领导的培训学习；完成企业理念在全员中的初步宣贯，让员工初步认识企业文化。　　（二）内容　　1、建立组织机构，健全管理制度　　 以企业文化理念为指导，建立完善的组织机构；建立企业文化管理制度，修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范，把文化理念融入具体的管理规章制度之中，促使企业文化与企业管理紧密结合。 2、构建公司企业文化体系 建立优秀的企业文化体系是打造优秀企业文化的开端，是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础。因此，首先在总结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上，构建企业视觉识别体系，统一企业整体形象宣传，树立公司新形象，在此基础上，形成公司具有时代特色的企业文化理念识别体系和行为识别体系。　　3、完善企业文化宣贯渠道，有效宣贯企业文化 利用文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、广播台、局域网等，多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广渠道，促使员工全面接触、认识企业文化理念。 二、第二年：加强学习，内化于心　　（一）目标　　以学习型组织的创建为抓手，突出员工企业文化的重点培训，促使全体员工认知企业文化，确立企业核心价值观和行为规范。　　（二）内容　　1、反复宣贯，重点培训，内化于心　　在第一年强化企业文化理论宣贯和学习的基础上，实行重点培训，全面提高。培训内容以企业理念和行为规范为重点，采取专场培训、专题讲座、主题报告、共识讨论、模拟训练、行为演示、参观考察、演讲比赛等方式，力求实效；通过组织企业文化演讲比赛、征文比赛、技术比武、文艺演出、评选先进、树立典型等活动及理念故事化、理念漫画化、理念人格化等举措，全面强化员工对企业文化理念的认知和履行。　　2、发挥企业文化作用，提高企业效益　　充分发挥企业文化导向作用，调动员工积极性和主动性，增强企业活力；促进企业文化与企业战略、生产经营、市场营销和人力资源开发等相互融合，实现企业文化与企业管理优势互补，增强企业经营效益。 三、第三年：提升形象，深植于心 （一）目标　　以企业行为规范为切入点，全面提升企业形象，不断扩大企业知名度和影响力，增强企业凝聚力及员工的自豪感和归属感，促使员工自觉地把个人的价值追求统一于实现企业目标之中，使公司企业文化贯彻得更坚实。 （二）内容　　1、全面实施企业品牌战略，稳固提升企业形象 以企业文化理念为指南，优化机制，完善管理，全面实施企业品牌战略。依靠科技进步，强化新产品的研制和开发，增强企业科研实力，树立企业知名品牌。 2、规范员工行为，树立企业人的形象 企业员工的社会交往和日常行为，时刻传播着企业文化，影响着企业形象。集团公司要着力从员工职业道德、语言行为、社交礼仪等细节抓起，全面规范员工行为，树立企业良好形象。　 3、优化企业环境，传播企业文明　　强化基础建设，净化生产环境、优化办公环境和美化生活环境，努力建设花园式企业，塑造企业的文明公众形象。　　　　 四、第四年：践行理念，养成习惯　　（一）目标　　通过完善企业文化宣传与推广体系，全面践行企业理念，使企业价值观成为员工的价值观，企业的文化理念成为员工的信仰，融入员工的行为习惯，员工主动按照文化的导向去行动，自觉履行岗位职责。　　（二）内容　　1、完善体系，全面履行　　全方位完善企业文化建设的宣传与推广体系和保障体系，以保证各种企业文化宣传通路畅通无阻，让员工随时随处都能接触、感受和体验到企业文化的气息，从而促使他们不知不觉地把理念当成工作的指南，自觉履行企业文化。　　2、创新制度，形成习惯　　在原有企业管理体制与机制的基础上，不断创新企业管理体制与机制，全面满足员工不断增长的需求，从而更好地促使员工坚持履行企业文化理念，并养成了行为习惯，实现企业文化自觉。　　3、强化道德，提高自律　加强员工的道德修炼、学习自省、行为自律，从更高层次上提升员对企业文化的认同，促使每个员工，上至企业领导，下至普通员工，从内心深处认同、履行企业文化理念，全面提升与完善自己，紧跟企业的发展步伐，与企业共命运、同发展。 五、第五年：全面总结，规划发展　　（一）目标　　通过全面总结，充分展示企业文化建设成果，增强员工成就感、自豪感，实现企业文化与企业发展、员工发展的高度统一，实现企业管理由制度管理向文化管理的跨越，制定企业文化建设的下一个五年规划。　　（二）内容　　1、总结成绩，自我诊断。　　全方位地对企业文化理