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公司优秀员工评选细则　为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀员工评比活动，评比细则如下：　一、评比范围：　1、优秀员工：本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员；　2、先进集体：总经办以下的所有部门、科室、车间、班组等；二、优秀员工评比条件：1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下；3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。　4、工作业绩突出；　5、有良好的团队精神，善于主动与人合作；　6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；　7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；　8、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；　9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；　10、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。三、先进集体评选条件1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务， 工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。　2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；　3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。四、名额设置与分配　1、推选出员工候选人：不限名额。2、月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。　5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。　6、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。　五、评选活动的组织：　1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。　领导小组成员有：总经办成员及秘书，以及公司各直属部室主要负责人；总经理任组长；副总经理任副组长。　2、具体活动的组织、协调工作由总经办秘书和行政部负责；　3、公司各部门应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；4、各部门按名额配置组织全体员工进行评选。5、先进集体由总经办组织全体成员和抽调部门负责人进行评选，评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为候选集体，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。　5、评选结果由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；　7、各部门负责人将当选的优秀员工名单、先进集体名单和先进事迹材料报送公司总经办；　9、以上评选活动时间安排由总经办及行政部定期开展；　10、总经办秘书及行政部负责协调解决公司优秀员工评选活动中出现的各种问题，总经办负责监督、检查各部门评选的公正性。　六、奖励办法　对于评选出的先进集体及个人，公司将以奖金、参观、学习等多种形式进行表彰或奖励，具体由总经办研究决定。如连续3次被评为先进班组、先进个人的，除按照以上形式进行嘉奖外，公司将推荐参加县、市、省级等政府组织的评优活动。　七、评选活动的各项准备工作由行政部负责，总经办协助。　八、本评选办法解释权归总经办。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊