IPMPC級模拟试题第三套答案.docVIP

C3参考考案 1.1（8分） 表1 现金流量表 年度 2004 2005 2006 2007 2008 投资（万元） 500 0 0 0 0 销售量（套） 400 800 1200 1600 2000 销售收入（万元） 200 400 600 800 1000 固定成本（万元） 100 100 100 100 100 变动成本（万元） 80 160 240 320 400 净现金流量（万元） -480 140 260 380 500 12%的贴现系数 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 净现值（万元） -428.592 111.608 185.068 241.49 283.7 累计净现值（万元） -428.592 -316.984 -131.916 109.574 393.274 1.2（4分） 动态投资回收期T=3 +（131.916/241.49） =3.546（年） 通过银行贷款的实际投资回收期会更长一些. 1.3（4分） 1.投资额 2.年销售量 3.销售价格 4.销售成本5.投产期 1.4（4分） ?内部收益率IRR是指在项目寿命期内使净现值为零的折现率，即： NPV（IRR）=0 ?经济意义及评价准则： 设标准折现率为i0： 若IRR≥ i0，则项目可以接受； 若IRR＜ i0，则项目不能接受。 对两个投资相等的方案进行比较时，IRR大的方案较IRR小的方案可取。 ?计算方法： 试题2：（20分） 2.1（3分） 目标1： Datanla数据分析软件产品开发 目标2： 开发周期为半年，从2004年1月1日—2004年6月30日 目标3： 项目投资额为500万元 2.2（8分） 阶段序号 阶段名称 阶段主要工作内容 阶段1 概念阶段 进行机会研究、方案策划、可行性研究、编写商业计划书等 阶段2 开发阶段 确定项目目标、定义范围、进行工作分解、工作排序、工作延续时间估计、进度安排、资源计划、 阶段3 实施阶段 进行采购规划、合同管理、实施计划、项目进展报告、进度控制、费用控制、质量控制、安全控制、范围变更控制等 阶段4 收尾阶段 进行范围确认、质量验收、费用决算与审计、项目资料与验收、项目交接与清算、项目审计、项目后评价等 2.3（2分） 关键线路法（CPM） 2.4（7分） ?组建阶段：介绍项目背景及目标，明确成员的岗位责任及承担的角色，构建团队的内部框架，建立项目团队与各职能部门等外界的联系等 ?磨合阶段：树立威信，排除冲突等 ?正规阶段：减少指导性的工作，给予更多的支持工作，对进步进行表扬等 ?成效阶段：将工作和相应的权限交给成员，通过有效的控制、尊重和信任来激发成员等 ?解散阶段：稳住队伍，调动团队的凝聚力，考虑项目结束后的成员工作安排等 试题3：（10分） 3.1（6分） 加: 项目管理 3.2（）  图 1 工作分解结构图 4.2（2分） 4.3（8分） 4.4（2分）根据4.3计算结果，该项目的总工期为 130 。 4.5（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图3中。 4.6（4分）计算该项目各项工作的总时差及自由时差，并标注在图3中。 4.7（1分）在图3中用双线或粗线标注该项目的关键线路。  图2 双代号网络计划图4.1 （10分）双代号网络计划图 45 25 60 E 数据处理模块 15 75 25 85 95 0 105 J 软件功能测试 10 95 0 105 45 20 65 G 计划控制模块 20 65 20 85 0 0 20 A 客户需求调研 20 0 0 20 20 0 35 C 系统概要设计 15 20 0 35 25 0 45 D 系统详细设计 20 25 0 45 85 0 95 I 单元编码测试 10 85 0 95 95 5 115 K 用户应用测试 20 100 5 120 105 0 130 M 完善与产品化 25 105 0 130 45 15 70 H 报表处理模块 25 60 15 85 45 0 85 F 计划编制模块 4