关于c公司主要部门规划.docVIP

关于公司主要部门规划、分工的几点建议 房建部门： 该部门主要职责是负责挂靠于我公司的施工单位管理，美园绿化工程公司的管理，小区规模的硬化工程、绿化工程、公路绿化工程、房建专业招投标等。 公路工程： 该部门包括公路工程中的路基工程、土石方工程、隧道工程、桥梁工程等专业的施工、招投标等。下设路基组、隧道组两个专业部门。 电力、管道工程： 该部门包括电力工程、园区市政管网、强弱电工程等专业的施工。下设电力组、强弱电组、管道组。 上述部门的分工、管理方案，稍后予以阐述 四、经营部： 该部门为现阶段我单位的核心级控制部门。该部门主要职责为对各专业的材料控制，进度控制，预算、决算的把关，招投标阶段的决策提供。包括：计划组、材料组、预审组等。 因该部门为核心决策部门，因此该部门应对在职及引进、聘用人员严格把关，真正做到宁缺毋滥。 计划组（含统计职责）：人员1-2人 负责收集各施工部门的材料总计划（新建工程），各阶段材料使用计划并逐次、逐项进行累计和分析，并及时汇总至本部门主管领导的电子文件中，每星期至少更新一次。发现材料超支要及时上报本部门主管，并予以及时提醒和数据分析资料的提供，配合部门领导及时解决。 各施工部门提料单（严格规定：提料计划时间安排为大料7天，小料3天。临时变更工程、急、险工程除外）汇总到计划组后，对照材料总计划进行核实（大料不过夜，小料随时清），如有疑问，及时与预算组进行核实