三星手机采购与供应链管理全解.doc

三星手机采购与供应链管理案例分析 三星手机采购与供应链管理案例分析 - 1 - 1. 三星电子简介与手机行业分析（BY沈佳韵） - 2 - 1.1 三星电子简介 - 2 - 1.2 手机行业分析 - 2 - 1.2.1我国手机行业现状（五力模型分析） - 2 - 1.2.2 现有市场结构分析（依据2007.01-2009.06阶段手机调查报告） - 2 - 1.2.3 结论，即现今手机行业主要特征 - 3 - 1.2.4 手机市场发展趋势分析 - 3 - 2. 三星电子组织结构与战略（BY 李思翔） - 4 - 2.1 三星电子组织结构 - 4 - 2.2 三星电子战略： - 4 - 2.2.1 初期战略 - 4 - 2.2.2 成熟期战略 - 6 - 3. 三星采购战略和目标（BY 杨洁） - 9 - 3.1 三星手机采购战略 - 9 - 3.1.1 三星模式供应链 - 9 - 3.1.2 垂直整合式生产模式 - 9 - 3.1.3 内包/外包？策略选择！ - 10 - 3.1.4 战略总结 - 10 - 3.2 商品分类矩阵 - 11 - 3.2.1 具体分类 - 11 - 3.2.2 不同象限产品的采购战略要求： - 12 - 3.3 采购目标 - 12 - 4. 三星采购组织设计与人员安排（BY 杨敏婕） - 14 - 4.1 三星公司的采购组织设计图 - 14 - 4.2 三星采购部业务运行流程 - 14 - 4.3 采购部职责 - 14 - 4.4 对采购人员的基本要求 - 15 - 5. 供应商评价选择及评估（BY 朱滢秋） - 17 - 5.1 采购项目分类 - 17 - 5.1.1 日常型采购项目 - 17 - 5.2.2 杠杆型采购项目 - 17 - 5.2.3 瓶颈型采购项目 - 18 - 5.2.4 关键型采购项目 - 18 - 5.2 供应商考核评估表格 - 19 - 6. 供应商管理之全面质量管理（BY 李思翔） - 19 - 6.1 实行全面质量管理具体步骤 - 19 - 6.2 激励体制说明 - 20 - 1. 三星电子简介与手机行业分析（BY沈佳韵） 1.1 三星电子简介 三星电子是世界上三星电子地图最大的电子工业公司之一。1938年3月它于朝鲜大邱成立，创始人是李秉喆，现在的社长是司宇航。一开始它是一个出口商，但很快它就进入了许多其它领域。今天它在全世界58个国家拥有20多万职员。2003年，它的周转值为1017亿美元。在世界上最有名的100个商标的列表中，三星电子是唯一的一个韩国商标，是韩国民族工业的象征。今天三星电子的主要经营项目有五项：通讯（手机和网络）、数字式用具、数字式媒介、液晶显示器和半导体。 1.2 手机行业分析 1.2.1我国手机行业现状（五力模型分析） 行业新加入者的威胁：手机生产所需资本投入较大，需有一定的规模和资金，相对技术水平要求高；政府出台了一系列相关政策 现有竞争者间的竞争程度：国外品牌仍然占据主导地位，国外品牌和国内品牌之间在价格、新产品的推出、售后服务等方面的竞争日益激烈 替代品的威胁：小灵通（单向收费话费低，购机价格低） 买方讨价还价能力：手机需求增长迅速，市场空间广阔，但单个客户的购买数量很小，买方个体的价格决定能力很弱 供应商讨价还价能力：手机芯片技术含量高，供应商集中程度高，存在前向一体化的威胁，因此供方价格决定能力强 1.2.2 现有市场结构分析（依据2007.01-2009.06阶段手机调查报告） 品牌：根据主要手机品牌关注度调查显示：目前手机行业品牌关注度以国外品牌为主，其中诺基亚呈现出逐年递增的强劲势头，目前以50%以上的关注度占据龙头位置。三星、索爱和摩托虽略有波动，但幅度不大。国内品牌也具有一定的影响力和关注度，其中包括联想、多普达、夏新等占据10%左右的关注度。 价格：依照其中不同价位调查来看：目前手机市场价格段最大关注在3000元一下的中端及中高端手机占50%以上，在很长一段时间将会是各大手机厂商的主要争夺领域，另外4000元以上的高端手机关注度会逐年上升。 备注：结合品牌与手机均价的调查来看，诺基亚手机均价较接近于整体市场均价，出于消费者能够接受的范围；而我们所关注的三星手机基于其品牌知名度和手机技术含量等因素，高于市场均价。 区域：从调查数据显示，中国东部地区经济较内陆相对发达，其中华南地区地处沿海，对于新生实物尤其是新手机的接受能力很强，且自身的经济发展规模在全国也首屈一指，消费能力强，因此成为众多手机厂商的兵家必争之地，辅以华东、华北两大区域。 功能：总体来说手机功能趋向于多功能性方向发展，其中又以音乐手机和智能手机为主要发展方向，智能手机技术含量高在未来几年能够提升的空间会比较大，将更富竞争力。 1.2.3 结论，即现