《管理會计》第五章例题.docVIP

【5-1】锋新公司现有的生产力可用于生产A产品或B产品，有关资料如表5-1所示。 表5-1 锋新公司产品情况表 金额单位：元 项目 A产品 B产品 销售量 90000 30000 单位售价 20 30 制造成本 单位变动成本 16 20 固定成本 36000 36000 销售与管理费用 单位变动成本 2 2 固定成本 9000 9000 根据上述资料，可通过两种产品的差量收入和差量成本进行比较，再从中选择最优方案。 解：具体计算如表5-2所示。 表5-2 差量分析表 金额单位：元 摘要 A产品 B产品 差量 差量收入 A产品（90000×20） 1800000 B产品（30000×30） 900000 900000 差量成本 A产品（16+2）×90000 1620000 B产品（20+2）×30000 660000 960000 差量损益 -60000 表5-2的计算结果表明，该公司生产B产品要比生产A产品更为有利，获取的收益要比A产品多60000元。由于两种产品的固定成本相同，为共同固定成本，因此在计算差量成本时，可不必考虑。 【例5-2】假定某公司原始设计生产能力为10000机器小时，实际开工率只有生产能力的70%，现准备将剩余生产能力用来开发B或C新产品。原有产品A及新产品B、C的有关资料见表5-3。 表5-3