员工轮岗字制度.docVIP

1.目的 为了优化员工结构，提高员工素质、技能和知识，激发员工的活力，提高员工的工作效率，为员工提供发展的平台，创造一个理相互理解的团队，促进员工与公司的共同发展。 2.适用范围 适用在职工作半年以上的员工，试用期和在本岗位工作不足半年者不参加轮岗。 3.职 责 3.1行政人事经理负责制定员工轮岗的方案，由人事部主管负责跟踪、检查、反馈、评估轮岗实施的效果。 3.2各部门主管负责制定本部门员工轮岗的细则，包括准备轮岗所需的技能培训、作业指导书、工作任务书等有关轮岗资料，报其直接上级领导审核，经人事部确认后，呈报总经理审批。 3.3 各部门主管制订本部门的轮岗计划，计划包括可轮岗人员、轮换的工作内容及轮换的时间，经直接上级、人事部、总经理审批后进行轮岗工作。 3.4 人事部制订岗位轮换工作确认书，确认书包括轮换的职位名称、轮换人员、轮换的工作内容、轮换的时间等，由轮换双方及部门主管签字确认。 3.5 公司全体人员需按部门制订的轮岗计划和要求完成个人的轮岗工作。 4.定义：无 5.程序 5.1 轮岗的形式： 轮岗交流工作前期以各部门内部岗位轮换为主，轮岗可分为岗位部分工作的轮换与全部工作的轮换，各部门视本部门岗位情况制订轮岗细则，部门内部岗位轮换后，视轮换结果和工作需要，再开展相关部门的跨岗位轮换交流。 5.2 轮岗的时间: 基层员工的岗位轮换时间：每年1月或7月，各部门也可以自行制订本部门的轮岗时间，但个人轮岗时间不能少于三个月，不能超过六个月。 5.3 轮岗前的技能培训： 5.3.1轮岗者在轮岗前必须接受必要的技能培训，培训时间至少一个星期，技能培训由各部门负责人组织实施，针对各岗位可轮换工作所需的技能和知识，对轮岗者进行培训。 5.3.2 轮岗者在轮岗时，需有一个过渡、适应的过程，在工作轮换的期间内，部分工作的轮岗者不仅要在原来职位完成本职不能轮换的工作，而且还要在新职位完成轮换的工作任务，同时担负着轮换自己部分原职位的辅导工作。对于岗位全部工作轮换者，不仅要学习适应新岗位的工作内容，而且还担负着轮换自己岗位的辅导工作。 5.4 轮岗的程序： 5.4.1 召开轮岗动员会：由人事部组织召开轮岗工作交流动员会，宣传轮岗的目的和意义。 5.4.2轮岗计划的制订：由各部门、人事部共同制订轮岗计划和轮岗内容，以岗位轮换确认书的形式明确轮岗人员的工作内容与职责，作为轮岗考核的依据。 5.4.3 轮岗作业指导书的制订：由各部门主管准备轮岗作业指导书（SOP标准），该作业指导书应按现行的工作流程进行编写，可操作性强，经过直接上级、人事部、总经理审批验证后纳入部门的ISO文件备案。 5.4.4 轮岗的技能培训：由各部门负责人编制本部门岗位的技能培训计划，并组织 实施、考核，人事部负责监督抽查培训的效果。 5.4.5 符合轮岗条件的员工需进行轮岗,签字确认轮岗工作的工作内容,轮岗的效果将作为年底绩效考核的一项重要内容，需轮岗者无正当理由不进行轮岗的，暂停该岗位的轮岗工作，并根据有关规定对无故不轮者相应的处罚处理，直至有符合条件的人员后方可继续执行轮岗工作。 5.4.6 轮岗人员需作好轮岗工作交接，需把与轮岗工作有关的表格、文件需成清单，在轮岗时应有交接手续。 5.4.7 轮岗的待遇福利：进行轮岗的员工依然享受轮岗前原岗位的待遇福利，对于轮岗人员取得显著成绩的，进行通报表扬并适当给予奖励，对于轮岗人员工作无作为的，进行通报批评并给予相应的处罚。 5.4.8 在轮岗期间内，各部门负责人每月按照轮岗的工作任务书、作业指导书的内容对轮岗者进行考核，于20日召开本部门轮岗人员交流会，让轮岗人员相互沟通，相互切磋，了解轮岗的进展及效果。 5.4.9 人事部于轮岗期间每月的25日召开轮岗会议，会同各部门了解轮岗的进展和反馈，及时总结经验，解决轮岗工作中出现的各种问题，完善轮岗工作，并将情况汇总后向总经理提交轮岗报告。 6.相关文件及质量记录:无 修 订 记 录 版本 日期 内 容 编 制 审 核 批 准 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿