建设项目施工际总承包与平行发包的区别.docVIP

建设项目施工总承包与平行发包的区别 费用控制 进度控制 质量控制 合同控制 组织与协调控制 总承包 ● 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。● 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。● 若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的项目上的应用。项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而用所谓的“费率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。● 每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据；● 但对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利● 某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；● 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。● 符合质量控制上的“他人控制”原则，