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如何进行绩效型薪酬体系设计 薪酬留住核心员工 老人老办法，新人新办法，造成新老员工薪酬不平衡； 薪酬的公平性不足 企业成本与员工加薪要求成为现实的矛盾，一时难以解决； 关键职位的薪酬缺乏竞争力，导致人才流失严重 升职加薪标准混乱，没有进行绩效考核，奖励主要依靠拍脑袋，找平衡； 企业薪酬体系无法激发员工工作激情 仁略咨询的解决方案： 客户的收益： 工作步骤 工作项目 咨询内容 成果文件 第一步 策略归位 薪酬诊断 确定薪酬策略 制定薪酬管理方案 《薪酬诊断与策略定位报告》 《薪酬管理方案》 第二步 成本归位 市场薪酬调查 内部薪酬调研 人力成本测算 《薪酬调查分析报告》 《人力资源成本测算表》 第三步 结构归位 薪酬结构利弊分析 确定薪酬的基本结构 确定薪酬划分比例 《薪酬结构表》 《薪酬比例划分表》 第四步 价值归位 工作分析 岗位价值评估 明确岗位序列及层级 《岗位职责澄清报告》 《岗位价值评估报告》 《职等与岗位对照表》 第五步 薪级归位 确定薪等、薪级及金额 确定薪级差额 设计薪等薪级表 进行套岗套薪 《薪等薪级表》 《薪酬模拟试算表》 《套岗套薪归位表》 第六步 晋升归位 制定薪酬调整规则 制定薪酬调整流程 《薪酬调整管理办法》 《绩效与薪酬调整对照表》 咨询效果 公司人力成本得到有效控制，员工对薪酬的满意度大幅提高； 岗位评价有了明确的标准，内部公平性得到充分体现； 薪酬结构不断完善，薪酬的激励作用得到强化； 优化的薪酬管理体系解决公司人才吸引、保留和激励问题； 薪酬体系有效的为企业战略服务，提高企业绩效； 薪酬管理科学、高效，薪酬管理效率大幅提高等等。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑