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学习课程考试及答案：企业发展战略设计与实施要务 单选题 1.企业在部分或所有产品线上的竞争处于劣势，由盈利变为亏损时所采取的战略是 回答：正确 A 稳定战略 B 收缩战略 C 无变战略 D 眼前利润战略 2.实施经营理念的关键是 回答：正确 A 员工 B 制度 C 领导 D 方法 3.下列哪一项是整个组织变革的中心环节 回答：正确 A 战略开发流程 B 再造核心流程 C 订单实现流程 D 产品开发流程 4.产品在市场中具有生命周期，依次包括 回答：正确 A 成长期、成熟期、衰退期、导入期 B 成长期、衰退期、成熟期、导入期 C 衰退期、成熟期、成长期、导入期 D 导入期、成长期、成熟期、衰退期 5.增加结构的复杂性，职能部门和团队的冲突增多，这属于6种组织模式中（ ）的缺点所在 回答：正确 A 水平组织模式 B 矩阵组织模式 C 等级职能模式 D 项目团队模式 6.公司已经飞速的发展成为大公司，为了精简队伍，从而需要大规模的改组，我们采 用的是 回答：正确 A 剥离战略 B 稳定战略 C 清算战略 D （狭义）收缩战略 7.通用公司在激励员工不断超越时，提出了（ ）的概念 回答：正确 A 自新 B 扩展 C 补充 D 释放 8.设立驻外办事处，国外销售分公司等形式向当地批发商销售产品，此时处于国际化 战略发展的 回答：正确 A 产品间接出口阶段 B 产品直接出口阶段 C 当地直接销售阶段 D 当地整体经营阶段 9.当市场快速的变化时，企业应当选择下面那种组织结构 回答：正确 A 团队式 B 职能 C 项目制 D 水平组织模式 10.类似水电站、家庭整体厨房这类定制产品是下列哪种类型的典型例子 回答：正确 A 体系型 B 特别型 C 服务型 D 普通型 11.我们可以把组织结构细分为6种组织形式，下面哪一项不是正确答案 回答：正确 A 等级职能模式 B 职能制 C 项目团队模式 D 大流程小职能模式 12.在信息技术应用战略中（ ）作为当中的基本层次 回答：正确 A 服务提供战略 B 价值创新战略 C 收缩战略 D 建设基础构架战略 13.为了提高市场占有率，需要与同类型产品进行价格竞争，此时产品处于生命周期的哪个阶段 回答：正确 A 导入期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期 14.下面哪一项不是建设基础构架战略的要点 回答：正确 A 建立一个技术上先进且能适应未来要求的基础架构 B 保持数据中心和网络的经常性正常运行 C 支持少数员工能够方便的使用个人计算机和网络工作环境 D 控制整个组织信息系统的成本 15.核心能力理论把公司比作一棵大树，树干和主要树枝是 回答：正确 A 业务单位 B 最终产品 C 核心产品 D 核心竞争力 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。