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大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号大干四季度 坚定信心确保全年目标顺利完成活动口号: 为全面完成年度任务而奋斗! 促进企业持续发展!勇于挑战团结协作创优争先专 题 大干四季度活动全面展开公司于 2010 年 10 月 12 日上午在南楼电教室召开了 第 三季度经营分析会暨大干四季度动员大会 ,公司领导,各 部门主要负责人,子公司副总经理,总工程师及全体市场人 员参加了会议. 经营管理部主任黄铭和计划财务部副主任檀书彦分别 作第三季度经营分析和财务分析汇报;通信产品公司由亚文 就如何做好应收账款催收工作典型发言;监理公司市场经营 部李江代表公司全体市场人员作表态发言;最后霍总就做好 大干四季度活动提出了要求,霍总要求大家: 一, 继续树立信心和决心, 必须确保全年指标顺利完成. 公司如果今年任务完不成,将直接影响公司自上而下全 员的绩效;董事会对公司年初预定的工资总额将悉数减少. 同时,董事会和中层干部的三年任期即将期满,年底经营指 标的完成与否,将是干部任免的关键考核点.尤其是在公司 爬坡的关键时期,我们要在今年完成雄踞北方十省设计院第 二的有利地位,第四季度又是重中之重的冲刺阶段,全员都 要奋力拼搏,不可掉以轻心. 二,做好动员,找到差距,抓好落实.1各部门负责人要认真做好本部门员工的动员工作,极大 激发员工的工作热情和激情.在完成指标的过程中有困难需 要领导和职能部门出面协调和解决的,都要责无旁贷,尽职 尽责.形成上下齐动员,大干一盘棋. 从经营分析的结果看,设计,产品,监理业务完成指标 情况良好,为公司做出了很大贡献,联强和维护业务差距较 大.但联强公司全体干部员工都有决心有信心完成全年任 务,因此公司各部门都没有不能完成的理由和借口. 三,认真负责做好分析. 子公司以及公司各部门,都要在本次会议分析结果的基 础上,做好子公司和本部门的经营分析.尤其是对应收账款 的回笼工作更要攻克难关,学习通信产品公司市场销售部的 成功经验,用高度的责任心作为干好各项工作的基础;业务 员要把自己的每一个项目款项都弄得明明白白,清清楚楚; 调整甲乙双方的常规心态,用我们辛苦的血汗钱必须颗粒 归仓的主人翁责任感收回每一笔款项;抓好落实,不要作 表面文章,做到对劳动者负责. 四,注意的问题: (一)任务完成不好的部门,切忌消极等待.要树立信 心,积极想办法,学经验,抓落实.公司对待消极的行为发 现一起处理一起. (二)切忌弄虚作假,否则加倍处罚.2(三)切忌乱了阵脚,要变压力为动力. (四) 职能, 服务保障部门要尽全力做好服务支撑工作, 尤其是业务挂钩部门,要洞悉掌握业务部门的一切情况,发 现问题,帮助解决困难.如发现内部服务支撑投诉问题,公 司将给予严肃处理. 最后,霍总用一首诗再次鼓舞干部员工努力拼搏,扎实 工作,创造我们企业发展史上的大台阶. 会后各部门均表示要抓好落实,在公司大干四季度 活动中,积极争优创先,努力多完成收入,为公司创新效 益年多作贡献,为公司交一份满意的答卷.至此公司大 干四季度活动的帷幕已经拉开.3要闻一览省联通公司日前在我公司召开接入网建设指导意见讨论会9月28日, 河北联通接入网建设指导意见讨论会在我公司北 三楼会议室召开. 省公司网建部, 计划管理部安春伟, 时志谦, 刘新国,马宗北出席会议,石家庄,保定,邯郸,沧州四地市 公司建设主管,及其我公司苏红梅,陈丽荣,贺仁明,李瑞杰 等相关人员参加了此会. 会上,省公司有关部门负责人安总等首先听取了各地市的 工作汇报,了解了各地市现有宽带接入网的建设情况,就今后 接入网的建设工作提出了意见和要求. 之后, 参会人员针对 接 入网建设指导意见展开了充分讨论,大家相继发言,并提出 了下一步修改意见.双节前公司领导慰问上海分院员工9月18日,在霍战群总经理带领下,总工程师白月维,综合 事务部主任田月新,技术业务部主任苏红梅一行四人前往上海 分院慰问战斗在一线的员工,沟通交流,鼓舞士气. 霍战群总经理首先向大家通报了公司近期主要情况,面向 集团层面的工作开展以及公司面向河北联通,电信,铁通,广 电以及省外设计业务的承揽情况,同时介绍了公司开展的勘察 设计,产品,工程,监理,维护支撑的业务状况;其次是介绍 了公司关于人才培养和选拔的办法,设计与行政管理的两大体 系,用工机制等,鼓励优秀人才尽快成长;三是重视企业文化 建设,提高凝聚力;四是向大家提出五点要求:第一,鼓励报 考注册咨询工程师等执业资格证书,报考在职研究生等学位与 学历教育,加强知识储备;第二,加强自身及团队的培训学习 与交流;第三,加强团结;第四,要有敢作敢为及争先精神; 第五,及时作好内部,外部沟通交流.霍总最后指出,上海分 院成立九个月来,市场业务,项目交付,内部管理等方面取得 了一定成绩.希望通过大家