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第二章案例题考点 第二目 机电工程项目管理的任务 （一） 施工阶段项目管理的任务 一、 进度计划管理 机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须得到业主的认可。 1、 总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体进度计划编制各自承担的工程的总进度计划或年度施工进度计划，编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。 2、 总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位进行澄清或修订，如无异议要形成书面文件或洽谈记录表示认可 3、 进度计划调整的对策有：作业面调整；物资供给强度调整；机械化作业比率调整；作业班次或搭接时机调整。 二、 工程质量管理 1、 质量控制的依据是：国家的法律法规、设计文件、相关的施工规范和标准。 2、 总承包单位制订的总体质量计划应包括：质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控的质量影响因素 3、 并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制定质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。 三、 施工安全闭口管理 1、 总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制定全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。 2、 工程合同中，分包单位应承诺执行总承