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监控施工方案1 甲第一部分 施工组织方案 第一节 工 程 概 述 第二节 施工组织布署及管理措施 一、 文件、资料准备 ◆ 项目基础文件 项目部在接受工程任务时，应先阅读、核实以下资料，便于合理组织、精心施工，提高工作效率，确保工程质量，创优质工程。 （1） 项目设计图纸（系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单）和说明 书及监控系统方案注意事项； （2） 项目工程承包合同文件； （3） 土建项目施工进度方案； （4） 建设单位与监理单位对施工单位的管理文件； （5） 本监控工程进场施工前有关会审纪要； 二、项目管理组织机构设立： 根据黄河集团厂区监控系统的实际情况，公司确立了项目管理组织机构，作为项目管理的基础条件。 1、设置形式 建立以项目经理为责任人的领导管理层。 2、项目经理部的组成： 3、项目班子组成 3.1、项目经理部人员组成表： 项目经理： 预埋技术负责人： 预埋测试人员： 设备安装： 调试： 试运行维护： 三、劳动力准备 管理方式： （1）对分包劳动的管理： ◇ 认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现。 ◇ 保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的人员，项目经理部拥有辞退权。 ◇ 对施工队伍进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。 ◇ 对整个系统的施工