工程建设项目进度管文理规定.docVIP

沈阳某某有限公司 工 程 建 设 进 度 管 理 规 定 目录 总则 机构及职责 进度计划编制 进度计划控制 附则 总 则 为有效控制工程建设项目实施进度，确保工期目标实现，根据《沈阳某某有限公司工程建设管理规定》，特制定本规定。 第二章 机构及职责 工程部为工程建设项目进度管理部门，负责制定、实施进度计划，及时发现实施过程中出现的问题，制定整改措施，纠正偏差。 第三章 进度计划编制 将内外部审批作为一项重要的工作内容，制订工作计划，纳入到整体进度计划中。 充分考虑气候变化、地域特点、项目规模、复杂程度等因素，编制客观、合理的各级进度计划。 进度计划的编制应体现项目进展过程的关键路径，并对项目的重要节点加以明确。在此基础上，针对设计、采购、施工制定详细的进度计划及保障措施。 进度计划应具有可操作性，不得随意变更。若确实无法完成前期设定的工期目标，导致工程整体进度发生变化如项目关键节点的变更及影响项目整体工期的变更，将变更后的进度计划及详细的变更说明，上报工程领导小组审批。 第四章 进度计划控制 第七条 以工程领导小组讨论确定的进度计划作为进度控制基准进行管控，动态跟踪项目进展情况。 第八条 将已制定的进度计划作为采购工作的依据，合同工期需满足进度计划的要求。要求各承包方将合同工期细化，编制进度计划，作为进度控制的依据。 第九条 要求设计单位提供交图进度计划和进度保障措施。 第十条 要求设备材料供应单位明确设备材料到货时间，必要时可采取驻场监造的措施，以保证按期交货。 第十一条 要求施工单位提交完整详细的施工组织计划，对工程进度安排以及保障措施进行详细阐述。 第十二条 要求施工监理单位将项目的进展情况在监理日志、监理月报等文件中加以反映，及时进行进度差异分析上报，协调承包方改进工作计划，确保进度目标。 第十三条 定期对施工进度进行检查，发现差异及时与监理单位、施工单位沟通，制定改进措施，由工程部与监理单位共同负责，监督落实。 第五章 附则 第十四条 本规定由沈阳某某有限公司负责解释。 第十五条 本规定自公布之日起施行。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用